整理和解方案比较与授权审批材料

能帮做什么

多个和解方案摆在一起，金额可能只是其中一部分差异。付款期限、担保、违约后果、撤诉安排和后续合作都会影响决策。可以让 WorkBuddy 将方案按统一字段比较，整理审批需要的资料和未明确条件，方便管理层基于事实选择。

工具帮助把方案说清楚，不替负责人选择“最划算”的方案，也不自行给出胜诉率或承诺对方履行。

准备什么

提供当前各方正式或待确认方案、律师意见、财务已核算数据、实际授权规则及业务目标。每份方案注明提出方、版本、日期和谈判状态，口头建议不要标为已达成一致。

涉及税费、折现或利息，使用财务确认口径。可接受底线和内部策略仅按必要范围提供，防止内部比较稿误作对外报价。

具体怎么做

第一步：固定比较对象和状态

让 WorkBuddy 列出各方案的版本与来源，区分我方提议、对方提议、原则沟通及已确认条款。不能把同一方案不同版本算成多个真实选择。

第二步：逐项拆清实际条件

比较本金费用、付款或履行节点、担保、减免、权利放弃、保密和案件程序安排。每项保留原句与前提；“到账后撤诉”不能摘要成“先撤诉”。

第三步：列决策所需资料

将执行能力、成本和业务影响对应到已提供依据。没有可靠数据就写待核，不让工具为方案补一个成功概率或假设回款时间。需要不同部门判断的内容分开列。

第四步：准备审批草表

按实际授权整理需批准的减免、分期、撤诉或其他权利处分，列决策问题和相关附件。负责人确定方案后再起草正式文本，不自动发给相对方。

可直接交给 WorkBuddy 的完整要求

请比较本次和解方案，先列来源版本及沟通状态，再按金额费用、付款节点、担保、违约后果、权利处分和案件程序拆项。每项保留前提与原文位置，区分已确认与未谈妥。使用律师意见和财务核算的现有数据，不生成胜诉率、履行概率或虚构成本。输出比较矩阵、缺失条件、需部门确认信息和按现行授权应审批的事项。不替管理层选方案，不自动承诺、报价、签署、撤诉或放弃权利。

得到什么

一份能看清条件顺序和待决问题的方案表，附审批材料目录。管理层可以区分钱的差异、程序的差异和仍无法判断的风险，而不是只看一个汇总金额。

怎么检查

核对付款、撤诉和担保生效的前后顺序，金额是否包含费用及税。检查各方案是不是同一口径，是否把内部底线写进外发草稿，未确认条件是否被误标成交。

异常处理

金额口径不一致、律师与业务意见不同、对方提出新条件时，分别记录并更新受影响行。授权不足就列待批准，不将紧急谈判当成自动授权；缺数据不强行排序。

人工决定

律师评估法律与程序风险，财务核算，业务解释经营影响。减免、分期、和解、撤诉及权利放弃由有权机构批准，正式沟通和签署由授权人员完成。