核对调岗调薪方案与协商变更材料

能帮做什么

调岗方案写岗位不变，附件却调整地点和工资结构，法务需要先看清究竟改什么、员工表达过什么意见、哪些事实尚未核实。WorkBuddy 可以生成前后差异与协商材料表，不决定调整是否合法。

准备什么

提供当前劳动合同、补充协议、岗位与薪酬说明、拟变更方案、理由材料和相关沟通。明确对象、主体、实施时点及法务核查口径。健康、绩效等资料只提供有权读取且确有必要的部分，不要求整份病历或无关人事记录。

具体怎么做

第一步：建立变更前后条件表

分别提取主体、岗位职责、地点、工时、报酬构成、考核与开始日期。职级或名称相同也要看实际工作内容，金额相同也要分清固定与浮动。

第二步：对应变更原因和证据

经营需要、员工申请、不胜任或健康原因分别保留出处。管理者的评价与已经核实的工作记录分开，不能用“末位”或低评分直接代替不胜任的法律判断。

第三步：整理协商及员工意见

按时间列方案发送、解释、回复、异议和确认。收到通知不等于同意，继续工作也不由模型直接认定默示接受。多版方案与不同答复须逐一对应。

第四步：形成未决问题与草稿要点

把需补的事实、法务待判及业务需决定的安排分开。条件确认后可拟局部补充协议要点，但不自行降薪、指定生效日或生成强制接受通知。

可直接交给 WorkBuddy 的完整要求

请比对现行劳动安排与拟变更方案，逐项列主体、岗位职责、地点、工时、工资构成、考核和实施日期的前后原文及差异。整理变更理由与证据，并按版本对应协商过程、员工意见和待确认事项。不得把送达当同意、低绩效当法定不胜任或依据文章案例直接放行。输出条件表、协商记录表和需人力业务法务决定的问题；未确认条件不填补，不发通知、不修改人事系统、不直接解除劳动合同。

得到什么

得到变更影响表及协商缺口。例如工资总额不变但固定部分降低，应明确结构变化和证据；员工仅表示收到，应保留原话，不能在表里标协商一致。

怎么检查

回看关键工资数值、地点和职责，确认每项状态有对应版本和回复。法务核定适用规则及员工特殊情形，业务检查方案可执行性。

异常处理

原合同和实际执行不一致时并列现状，不先假定某一方违约。方案反复改动先确定待审版本，协商内容不全先补上下文，不补写员工意愿。

人工决定

业务确认真实原因和岗位条件，人力核实过程，法务判断路径与风险。调整、补充协议和正式通知由授权人员决定及执行。