整理工程延期事件与工期保权资料

能帮做什么

现场因变更停工，项目日志记了十天，通知函却没有对应记录。用 WorkBuddy 可以把开工、停工、变更、通知和工期申请按事件排在一起，帮助法务与项目团队找出事实和程序材料的缺口。

本项生成准备资料，不计算最终应顺延工期。停工天数不一定等于关键路径延误，更不能自动冲抵逾期责任。

准备什么

提供合同工期与通知条款、确认基准计划、开工指令、停工变更记录、施工日志文字、函件及送达、已提交工期申请。注明己方角色、统计截止日，以及专业人员确认的关键事实。

照片图纸不作为本轮读取对象，可由项目人员提供文字说明。现行规则或特殊程序需法务确认，资料须获准处理。

具体怎么做

第一步：建立独立事件时间线

按事件列发生、发现、持续、结束和通知日期。计划日期、实际记录和一方主张分列；同一天两个原因不能简单相加，原始记录冲突保留。

第二步：对应工期程序

从实际合同提取谁通知谁、何种形式、何时起算、提交什么。核已提交申请与送达材料，不把邮件发送自动认定有效送达或保权完成。

第三步：整理影响与证据缺口

列受影响工序、资源和计划依据，记录专业人员已有分析；缺关键路径、并发延误或归责证据时交专项判断。输出的天数只是事实记录，不作可索赔天数。

可直接交给 WorkBuddy 的完整要求

请依据【工期通知条款】、【基准计划】、【开停工变更日志文字】、【函件送达及申请】，整理延期事件保权资料。己方为【身份】，截止日为【日期】，专业确认事实为【材料】。

逐事件列发生发现结束、记录时间、通知申请和答复日期，区分实际、计划与一方主张。保留来源位置，冲突不合并为单一事实，不把多事件重叠天数相加。

提取本合同通知对象、形式、起算与材料要求，匹配已提交及送达证据。缺少触发事实或有效口径时不判断是否超期、失权或已经获准顺延。现场照片仅记录引用，不查看图片。

整理工序影响、计划分析、资源成本及专业意见的可见依据，标出缺关键路径、并发、归责或送达材料。输出事件时间线、程序与证据对应表和待专业确认事项。不要自行认定不可抗力、责任、可顺延天数或违约金减免，不发通知、不提交申请、不修改日志。

得到什么

例如，“设计变更记录为十日，申请只覆盖其中六日，范围待项目确认”“已发邮件但缺约定收件对象核对”“停工与自身施工延误重叠，需计划工程师分析”。资料问题先清楚，后续判断才有基础。

怎么检查

项目人员核事件事实和日志，计划人员分析关键路径与重叠，法务核程序和送达，造价核费用资料。任何应顺延或责任结论都不能只依据一张时间表。

异常处理

开工令与实际进场不同分别保留；只有事后陈述标证据弱；持续事件未结束不编最终影响。期限版本不明交法务确认，日志与函件冲突先核实。缺照片文字说明不自行看图补判断。

人工决定

项目与计划专业确认影响，法务决定保权与主张，授权人员发函或申请。WorkBuddy 整理证据和缺口，不代替工程延期认定。