033 · 合同审查、履约与管理

核查软件开发的需求基线与阶段验收

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能帮做什么

开发方认为系统已经上线，业务方认为还有关键功能没完成，财务又问能否支付验收款。用 WorkBuddy 可以把需求、交付、测试、验收和付款放在一起核对，先找出定义不清或相互脱节的地方。

本项适合签约前检查，也适合阶段验收前准备。输出是合同执行条件的核对草稿，软件是否可用、测试是否通过，以及应否付款，仍需技术、业务、财务和法务分别确认。

提供本轮开发合同、需求说明及确认版本、功能清单、技术指标、里程碑计划、测试验收方案和维保条款。说明己方是委托方还是开发方，以及哪些需求已经正式确认、哪些仍在讨论。

另提供服务器、网络、第三方接口、账号权限和数据准备的责任划分。需要判断阶段状态时，补充本轮交付清单、测试结论和签署记录；只有合同，不能判断项目已经完成。资料须可读取且获准处理。

让 WorkBuddy 列出合同引用的需求文件及版本，核对附件是否齐备。例如，合同写“符合双方确认的需求”，却没有确认日期和范围，就应先列待确认，不能选最新文件代替双方基线。

将安装、调试、试运行、初验和终验分别对应交付物、测试标准、参与人员、反馈期限和确认文件。检查“系统正常运行”是否有可核对指标，初验与终验是否重复或相互依赖，整改后如何复验。

例如，付款条款写初验后支付，验收条款却只定义终验，要列具体冲突。第三方接口未开放导致无法测试，应说明还缺哪个前提及由谁提供，不直接归责。维保起算、缺陷处理和质保款释放也分别核对。

请核查【软件开发合同】及【需求、技术指标、里程碑、测试验收、维保附件】。己方身份为【身份】，已确认需求基线为【版本与确认信息】，当前阶段为【阶段】；如未提供实际履约记录，本轮只核对文字条件。

先列合同引用的需求文件、版本及确认依据，指出未提供、版本冲突和仍在讨论的范围。不要按文件更新时间推定基线，不因合同名称就判断法律性质。

逐项对应需求、交付物、测试方式、合格标准、初验或终验、确认文件、整改复验和付款触发条件。将安装调试、试运行、正式验收区分，不能把上线等同于验收合格。核对服务器、网络、第三方接口、数据和账号等前提由谁负责；缺少事实时列问题，不认定对方过错。

再检查维保起算、服务范围、故障响应修复、升级与新需求的边界、质保款释放及第三方限制。具体期限和指标必须来自输入；没有约定就标待确认，不自设自动验收、默认合格或赔偿标准。

输出需求—交付—测试—验收—付款对应表、文字冲突及缺失项、各部门待确认问题。引用必要原文和位置，区分合同约定、已确认事实与待定安排。保留原文件，只生成草稿，不修改系统、不批准验收、不申请付款、不对外承诺。

你会得到能供联审的对应表。例如，功能 A 有需求编号、测试标准与初验记录；功能 B 只有“体验流畅”，缺少确认口径；尾款要求终验合格，但合同未规定终验申请与答复程序。

表中同时保留技术前提和待决定人，让业务确认需求，技术确认指标，财务核对支付条件，法务判断条款处理，避免所有问题最后都变成一句“法务再看看”。

技术人员核对需求和测试是否真正一一对应，业务确认哪些是本期范围。法务核对自动验收、第三方原因、责任限制等安排，财务确认阶段付款条件。实际状态必须有本轮交付、测试或确认记录支持。

尤其检查“初步完成”“上线”“试运行”“验收合格”有没有被混为同一状态。条款写清楚不代表软件已经达标，已有测试也不代表所有需求都覆盖。

没有确认需求基线时先列缺口；多个版本冲突时由有权人员选定。只有演示没有交付记录，标状态不足。接口或环境原因无法测试时，保留阻塞条件及补证事项。新需求与缺陷修复混在一起，先请技术业务分类，不自动扩大免费维保范围。

业务批准需求及范围，技术确认可实现性和测试结果，法务判断法律安排，财务及授权审批人决定付款。WorkBuddy 协助整理核对依据，不替企业确认项目完成。

涉及 AI 问答、检索或自动执行工作流时，在一般软件功能之外，还须固定模型、知识库、提示词、测试集、评分和环境版本。演示成功不能证明约定范围达标；模型更新后旧结果的适用性需要重新确认。具体可采用 157 的版本与效果核对方法，业务技术决定基线，法务确认合同条件。