053 · 合同审查、履约与管理

准备合同解除前的事实与程序核查

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能帮做什么

负责人想结束合作，法务首先需要知道已经完成多少、是否催告、期限是否届满、通知发给谁。用 WorkBuddy 可以整理解除前的事实和程序材料，让专业判断有清晰依据。

这项任务不直接回答“现在能不能解除”。合同性质、约定或法定事由、通知生效和损失承担，需要法务结合完整事实判断。

提供合同及变更、拟解除原因、履约进度、交付验收、催告补救和送达、对方回复、内部批准要求，以及法务确认适用规则。注明已知事实的日期和来源。

不要先把对方“严重违约”当成事实输入，应该说明具体发生什么。资料须可读且获准；必要现场事实由业务确认。

列合同解除条件、提出理由、相应证据与反向材料。将已确认事实、争议主张、未查明事项分开，不从合同标题就推定任意解除权。

按实际合同和确认规则列催告、补救期、解除通知、对象方式、到达证据及批准。发送日、收件日和拟生效日分开；缺触发事实不自行计算失权或认定解除生效。

核对已完成成果、剩余义务、预付款、设备材料、数据和持续服务，说明解除会牵涉哪些收尾安排。可以列通知起草要点，但不自动发出或确认“全部责任终止”。

请依据【合同变更】、【拟解除原因】、【履约催告补救送达】和【法务确认规则】，整理解除前核查材料。己方身份为【身份】，事实截止日为【日期】，内部授权要求为【说明】。

提取合同约定条件，将每项拟解除理由对应已确认事实、证据、对方意见和缺口；不要直接定违约、合同类型或任意解除权。保留反向材料，不只挑有利内容。

列催告、补救、通知、行权时间、对象形式、到达及批准要求，逐一匹配材料。日期不全或法律口径不足时列给法务，不认定是否仍能行使、是否已解除。实际完工、交付验收状态分别记录。

输出事实程序表、待决定问题及收尾影响，必要时给经确认后通知草稿的要点，不填未经批准的退款或赔偿。保留原件，不发解除函、不停服、不撤权限、不确认无争议，不对外承诺。

例如，“合同要求催告后补救，现有材料只有电话记录”“一方称未完工，另一方提供交付确认，状态待核”“解除后仍涉及预付款和成果移交，尚未讨论”。

业务核实际履约，法务核事由程序和通知规则，财务核款项，管理层核权限及经营影响。表格不能替代对证据真实性、法律适用和时效的判断，任何生效结论须专业确认。

合同类型争议先交法务；现场进度冲突补事实；通知地址变化补材料；旧法或规则不明停止适法结论。已经停工或发函的，准确记录实际动作，不倒签补造程序。紧迫事项及时交专业人员处理。

法务决定解除依据和程序，业务财务确认事实与后果，授权负责人决定并执行行权。WorkBuddy 只整理准备材料，不替企业解除合同。