供应链经营看板制作

用途

经营指标散在交付、成本、质量和库存表中，管理者难以先看到需要处理的事项。本任务把经过确认的分析结果做成静态看板或图表方案，标明数据时点与来源。它负责呈现，不重新编造评分、预测或审批动作。

准备已核对结果

准备交付、成本、质量、库存汇总及对应明细，指标定义、期间、单位、目标/阈值、异常负责人。数据未分析时先走相应分析流程，不能把未经核查的表直接画图后当成结论。 确认同比环比基期、金额币种、质量率分母、库存口径和数据导出时点。多个表使用不同期间要明显说明，不能放在同一张图造成同口径假象。未知值显示“未提供”，不补零。

先确定看板内容

请只根据已确认结果规划经营看板。
列每个模块的数据字段、公式或已确认值、期间和来源。先放核心指标与需行动清单，再展示趋势和结构，最后列明细与数据限制。
阈值和健康评分只使用我给的正式规则，没有则不评分不标正常/危险。异常项附负责人、事实与待决策事项，不把建议写成已批准。
给出图表选择理由：趋势线图、比较条形图、结构堆叠或少量类别占比；不用三维效果或双轴制造误导。等待我确认。

比如交付准时率按已判定订单行计算，质量率按样本或批次定义，不能合成无依据的“供应链健康总分”。财务确认金额，质量和计划确认各自指标。

生成静态成果

依据已确认方案生成一个可离线打开的静态HTML看板；当前环境无法生成文件时，输出完整看板文案、数据表及图表制作说明。
顶部写标题、分析期间、导出时点和数据范围；卡片展示确认指标；异常清单可回到原明细编号。
所有图表附单位、期间和数据来源；条形图从零起，截断坐标须说明。百分比注明分母，类别总和核对。
不要联网取数、引入外部CDN、自动刷新、推送或写回系统。图表数据保存在文件内；敏感明细按我确认范围脱敏。

不支持离线交互图时可用文件内 SVG 或表格呈现。文件未生成则明确交付的是制作方案，不能称已经部署实时看板。

核对图表与明细

教学假设：三个品类库存金额分别 10、20、30 万元，合计 60 万元，占比约 16.67%、33.33%、50%。图上的总额和类别必须对应这 60 万元，不能把全部库存合计与只选部分品类的占比混用。 用文本和数据核对各指标、分类汇总、异常数量、单位与来源。查看图形效果是使用者按需要进行的展示确认，不要求截图或视觉模型自检。图表排序应服务已确认问题，不能因为某项最大就直接加未证实风险结论。

交付和后续

最终得到导出时点的静态看板或完整制作方案、指标来源及限制说明。更新时提供新导出数据重新生成，正式自动刷新、权限和通知需要额外系统配置。 负责人确认指标及披露范围，内部分享或对外发布前由人审核。AI 不承诺实时状态或看板本身改善经营结果。