重点供应商合作关系与联合行动计划

重点供方需要把日常问题和双方诉求整理成共同议题，明确谁做什么。WorkBuddy 可汇总真实反馈、准备会议和行动草稿；关系维护、谈判及承诺仍由人承担。方法尚未在真实账号验证。

选择对象并整理资料

提供已确认需重点维护的供应商、合作品类、合同范围、绩效问题、未解决事项及往来纪要。说明我方目标和批准资源，供方诉求只有实际回复才写，猜测单列。

不因金额大就自动称战略伙伴。合作级别由公司决定；涉密技术、需求预测和客户项目共享须经授权。

第一步：整理合作现状与真实反馈

根据资料整理关系现状表。
列合作范围、已有约定、我方问题、供方反馈原文、出处日期、双方已确认事实、待核实原因、未决事项。
供方抱怨和内部判断分开，不计算满意度或流失概率。
不把建议会面、联合开发或资源投入写成已有承诺。

人员核对事实。例如“对方认为需求经常变更”只是反馈，是否属实需看变更记录。多个项目都提相同问题时可汇总共性，但保留原文和范围。

第二步：把问题变成讨论议题

针对已确认现状，整理双方可讨论的议题。
分质量、交付、技术、成本和沟通。
每项列事实证据、双方需要澄清的问题、可能方案、我方批准权限及待审批事项。
不建议用虚假订单承诺或无依据份额换条件，不替对方确认能力。

选最能改善真实合作的事项，不为“关系升级”凑动作。联合降本需有成本和技术证据，产能预留需有供方确认，付款调整须财务批准。与金额不高却难替代的供方，也可能优先谈供货保障。

第三步：准备会议提纲

根据确认议题起草沟通提纲。
列会议目标、参与岗位、需提前交换的授权资料、事实说明、澄清问题、拟讨论方案及审批边界。
措辞保持合作，未核实指控不写成事实。
约定和承诺留给双方确认，不替人发送或签署。

人员确认信息共享范围及参与层级，会议围绕问题解决。对方只表达意愿时，不写“已保证供货”；会后整理真实纪要，区分结论、待讨论和被拒绝方案。

第四步：形成联合行动表

只依据真实会议记录生成行动草稿。
列议题、双方确认结果、各方动作、责任人、期限、所需资源、验收证据、审批待办。
未明确责任和日期写待确认，不能填虚构名字。
保留未达成一致事项，不将建议标为已执行。

教学假设：双方讨论提前共享滚动需求，供方答应研究排产能力。行动写“我方提供批准后的预测，供方评估容量并回复”，不能写“已获得优先产能”。

检查和持续跟进

成果包括现状、会议议题、真实纪要及行动表，关键诉求能追到反馈，措施有双方责任和验证方式。负责人定跟进时间，完成状态以实际证据更新。

原因不明先核事实，双方诉求冲突先明确底线，敏感资料不能直接共享。份额、联合投资、预付款、价格机制与独家条款由人审批并写入正式协议；AI 草稿不产生采购承诺。