招标方案与组织安排草稿

方案先确定范围、方式、评审和组织，随后再写文件。WorkBuddy 整理项目资料和排期草稿，人决定适用规则与采购方式。本方法尚未在真实账号验证。

准备经确认的项目边界

提供批准需求、预算、技术验收、市场来源情况、最晚交付日、采购方式及公司/项目适用规则。法务或合规先确认是否须招标、适用何程序，不能靠 AI 按金额自行判断。

规则没确认先列问题，不把政府采购、工程招标和企业自主采购当同一流程。市场资料注明来源，不推定竞争充分。

第一步：整理范围和缺口

整理项目范围表。
列标的、数量服务范围、技术验收、交付、预算、合同形式、适用规则和资料出处。
缺失矛盾列需谁确认，不补法规条款和时限。
采购方式只使用批准值。

人员确认哪些范围可以明确定义、哪些尚需技术深化。范围不同影响计价和评审，不能先写总价包干再把未知风险全部丢给投标方。

第二步：起草方案要素

按确认范围与规则，起草方案讨论稿。
列标段建议及理由、资格依据、计价方式、评审办法、技术商务职责、风险和待审批。
追加条件标建议，不写特定企业排他条件。
分包不能为了规避金额和程序，不自创淘汰或最低价规则。

采购、技术、财务和合规分别核对。资格要与履约相关；价格、交期和质量偏好必须能在评审办法体现，不临场改变。

第三步：安排节点与资源

仅使用提供的批准时限和日历倒排组织计划。
列文件定稿、审议、发布、答疑、提交、评审和后续节点，负责人及依赖。
未确认法定/制度时限标待核，不能压缩或用文章固定天数替代。
与需求日冲突列缺口和调整选项。

教学假设：批准流程所需时间长于需求方希望交货的窗口。表中写时间冲突，交负责人讨论需求或依法合规调整路径，不擅自删答疑环节。

必要专家、代理和内部审核资源明确负责人，费用无批准值保留待测算。

第四步：形成可审议方案

按人工确认内容整理审批草稿。
包括目标范围、方式依据、方案要素、组织时间、资源、风险和未决项。
每项标已确认/待批准，不将草稿称已合规或已发布。
附各岗位需要审查事项，不伪造审批记录。

负责人审定后作为文件编制输入，变更须说明对节点、范围及评审的影响。

完成标准与边界

范围、预算、方式、职责和排期一致，待核规则明确，资格与评审能支撑采购目标。市场不足先补调查，标准不清先技术确认，排期冲突交负责人，不强行做成可用结论。

正式方式、标段、条件、费用和发布由授权人员决定，AI 草稿不保证合规、降本或中标结果。