批量折扣与阶梯价测算：看清计价方式再决定买多少

供应商说买多有优惠，采购需要知道是全量降价、分段计价还是达量返利。只看最低档单价，可能多买库存或误算优惠。用 WorkBuddy 把阶梯条件整理成可复算表，可以比较现有需求下的支付金额与备货影响。

本任务以供应商明确报价为输入，不假定量越大越划算，也不让 AI 推断未报价档位。采购数量与返利协议须企业批准。

1. 准备需求和完整价格条款

提供供应商报价、阶梯或返利原文、需求数量、包装量、MOQ、税运口径、交期、付款及库存费用资料。注明档位边界、是否含上下限、订单量还是年度累计量、取消或退货是否扣减达量。

先确认三类方式：全量价是达到档位后全部数量按同一价；分段价是各段数量各按该段价；达量返利是满足周期条件后再结算。资料不明时先向供应商追问，不能根据“常见理解”任选算法。

2. 提取阶梯规则与缺项

请整理报价中的数量价格条件，暂不建议增加采购量。
逐条提取数量单位、区间边界、税运、单价、全量/分段/返利模式、
统计期间、包装与MOQ、适用物料、支付时点和退货取消条件。
每项附原文位置；模式或边界不明确写待确认，禁止猜测档位。
对照实际需求列可采购量及整包装限制，超需求数量单列。
输出规则表、追问清单和影响测算所缺的库存资金资料。

年度累计量可能跨多订单，而优惠价并不追溯所有订单；达量后返利也可能只对指定金额或物料适用。必须按确认条款计算，不能把意向采购预测当作已达量。

3. 比较需求量与候选批量

按我确认的价格模式和候选数量计算货款与已知费用。
全量与分段公式分别展示，返利区分未达成、预期和已确认可结算。
列采购量、需求量、超额量、货款、运费、仓储/持有/损耗费用，
各费用按我给的规则算；缺数据只给已知支出，不宣称净节约。
与按真实需求采购的方案比较，展示差额及库存现金占用。
不推荐超需求量，除非业务计划与财务确认后再给条件性结论。

单位换算要先处理整箱或整托约束，不能给无法采购的 950.5 件。付款条件改变时单列资金影响，没有批准利率不折成成本。

4. 教学假设：两种阶梯算法差很多

假设需求 900 件，报价明确：不足 1,000 件为 10 元/件，达到 1,000 件全量价 9.5 元。按需求买为 9,000 元；买 1,000 件为 9,500 元，现金支出反而多 500 元，并多出 100 件库存。不能把单价优惠称为本次少付钱。

另一假设是分段价：前 1,000 件 10 元，超过部分 9.5 元。买 1,200 件总额为 1,000×10＋200×9.5=11,900 元，不能误按全量 9.5 元算成 11,400 元。例子仅作教学；现实是否加量还需库存与需求确认。

5. 复核与采购决定

采购与供应商确认书面计价方式，计划确认需求和超额用途，仓库确认容量与保质风险，财务确认资金、费用和返利结算，负责人批准数量。用表格公式验证每个边界、分段数和返利基数。

异常处理：边界写成“大于 1000”不能当“含 1000”；年度目标未达不提前记已获返利；退货扣量先重算；运费随档变化单列；阶梯价格没有有效期先补确认；超额库存无法使用不推荐加量。

最终交付阶梯规则表、候选数量支出与库存对照、未决问题和审批建议。WorkBuddy 不自动增加订单，也不替企业承诺年度用量或认定返利已到账。