供应商寻源与开发

新物料无来源，或现有供方过于集中时，先把需求、候选来源与待核实条件列清楚。WorkBuddy 可以整理人工获取的资料，形成潜在供应商池；联系、验证及准入由人推进。本方法不假定已接入供应商数据库，尚未在真实账号验证。

准备需求和现有覆盖

向需求部门确认品名、规格、数量、最迟到货日、交付地、服务及预算口径，区分批准的硬门槛与可协商条件。现有名录列出覆盖品类与已证实能力；新规格不能只凭旧合作记录认为满足。

资料按授权脱敏，未公开图纸、底价和客户名不随意上传。先选一个品类，规格模糊的先澄清。

第一步：确定开发缺口

新建对话，贴入需求和名录：

依据采购需求与现有资料生成寻源需求卡。
列品类、规格、用量、交期、区域、批准硬门槛、可协商条件、现有覆盖、开发缺口和待澄清问题。
每项保留出处；无证据能力写未确认。
不新增门槛，不编造供应商，不把旧合作当新规格证明。

人工确认属于新规格、新地区、产能不足还是单一来源，不把所有需求笼统写成“再找几家”。

第二步：整理检索计划，人获取资料

针对确认缺口，提出渠道类型、中文关键词组合、需搜集信息与初筛方法。
区分行业平台、企业产品资料、展会名录和公开采购公告。
只建议检索方向，不生成无来源公司名单、电话和供应能力。

人员按计划获取网页文字、原始链接和日期，给每家候选编号如 S01。只有名称的展会名单不能证明能力；企业宣传记供方自述。公告可参考需求结构，不照搬资本、年限或认证要求。

第三步：建立有出处的初筛池

按需求卡整理候选表，一行一家。
列编号、法定名称、主体信息、来源链接日期、产品服务范围、需求匹配证据、自述、缺失冲突与待核验问题。
仅判可进一步核实、资料不足或已提供资料显示不匹配，附依据。
疑似重复只建议核对；缺失资质、产能、交期不补写。

人工核对规格、地域和主体。经销商、生产商分列；母公司资料不能直接证明子公司能力。没有够用证据就保留待核实，不为了凑固定家数收进不匹配候选。

第四步：联系并安排验证

依据初筛表列每家待确认问题、应索取证明及后续动作，区分技术、交付、资质和授权。
起草首次联系邮件，说明需求与希望补充的资料。
不写订单、份额和价格承诺；截止日、联系人由我填。

采购人员确认后联系，把回复日期、原文及附件编号回填。需要证书核验、样品或验厂的转入公司相应流程，收到报价不等于开发完成。

教学假设：S01 宣称全国服务，但工厂所在地无服务证明。表中写区域能力待核实，联系时索取响应安排，不能写完全满足。

检查和人工边界

最终形成有来源、有状态的候选池及下一轮待办。每条需求有对应证据，未证明项有人跟进；采购负责人确认开发资源及名单，正式合作须准入审批。

同名重复先核主体；资料矛盾保留双方和日期；关键能力迟迟不能证明的暂停推进并记原因。潜在名单不直接写入合格供应商名录。