呆滞料识别与处置准备

解决什么问题

长期未动的料需要核查，却不一定该报废：有的属于低频维修备件，有的仍有订单需求，有的因版本切换已经无法使用。本任务筛出呆滞风险，核查用途与处置条件，再形成逐项处理建议，避免只按库龄清库。

准备资料和定义

准备库存按物料/批次的数量、账面金额、入库日和最近有效出库日，未来订单与工单需求、版本变更或停产记录、保质期、备件储备要求、供应商退货约定以及审批权限。 由公司确定无消耗时限、未来需求检查窗口和例外类型。库龄是存放时间，未消耗时间是最近出库后的间隔，分别计算。仓库调拨不一定代表真实消耗；记录缺失不能当作从未使用。金额按财务认可的账面成本，不用售价估值。

生成风险候选

基准日：[日期]；未消耗时限：[公司规则]；需求窗口：[日期范围]；例外：[备件、战略储备等]。
按物料和批次核对库存、有效出库、未来需求、停产/版本/到期信息。
输出库存量、账面金额、库龄、未消耗天数、未来有效需求、风险触发规则及来源、例外、待确认岗位。
只有超过时限且无已确认需求的项标“呆滞风险待核查”。不要直接认定报废，不把超安全库存等同于呆滞，不删除数据。缺日期或需求资料单列。

让计划与业务部门核对未来需求，工艺确认能否替代使用，维修人员确认低频备件需求，质量确认变质与到期情况。用量低但承担必要应急职责的备件需要单独决策。

逐项讨论可用路径

人工确认候选后，让 WorkBuddy 整理处置方案：

只用已核实信息，为每个风险批次列内部消耗、技术批准后改制/替代、与供应商协商退换、对外转让、质量鉴定后报废等候选。
逐项列前置条件、需提供的证据、负责岗位、审批人、预计费用与期限。费用未知留待确认，不编造回收价值。注明处置量不能超过可处置余量，不能侵占已锁定需求。
另列未关闭采购订单，提出是否需要评估取消或减少的待审批项，不能自动停止采购。

教学假设：一批库存 100 件，未来已确认维修需求 30 件。即使超过公司未动时限，最多先对剩余 70 件讨论处置；若这些数量还有其他锁定用途，继续扣除。技术部门尚未批准替代时，只写“待技术评估”，不能写成可直接转用。

记录执行与防止重复积压

按批准方案追加批准量、实际处理量、凭证、费用和财务处理状态。实物移出、回收款到账、减值和账务核销分别记录，不能用“已处理”笼统代替。没有凭证时保持待核对。 对金额较大的项，让 WorkBuddy 按订单、预测、采购批量和版本变更记录提出根因假设，并列需核实证据；不凭结果自动判责。将确认后的原因反馈到计划与采购规则中。

完成标准

核对一个风险筛选条件、一项未来需求、一个处置余量和相应审批记录。最终得到风险候选表、经确认的处置建议、执行台账和根因待核实项。报废判定、对外转让、退货协议、财务减值及核销由专业岗位和授权负责人批准，AI 不删除库存或修改账务。