备选供应商开发与切换准备

备选不只是联系人和报价，需要知道替代品能否用、供方是否经过验证、从决定切换到能交货需多久。WorkBuddy 可整理证据、开发缺口和切换草稿，人确认技术及采购决策。

本方法使用主供和候选的真实记录，尚未在真实 WorkBuddy 账号验证，不假定能自动转单。

准备关键物料与验证资料

提供物料版本、主供、单源依赖、库存及在途可用性、需求时间、候选资料、样品和小批验证记录。模具所有权、技术许可、认证和客户认可要求按实际合同列出。

库存支撑天数由计划岗位确认，候选交期需供应商真实回复。不同型号不能因外观相似就认为替代。

第一步：列备份开发缺口

整理关键物料备份表。
列物料版本、主供、需求时间、断供影响、库存支撑依据、候选来源、切换限制、资料出处及待核实项。
按已提供影响和时间列建议优先级，说明依据。
缺库存、需求或验证数据不猜数，不把价格低当优先替代依据。

采购与计划确认哪些风险最紧迫。高风险不是只看金额，低价专用零件也可能停线。优先级是工作顺序建议，不等于批准转单。

第二步：按验证程度整理候选

对每家候选整理验证状态。
区分线索、资料评估、现场/样品验证、小批试用、待批准和已批准范围。
每项列要求、完成证据、日期、未完成事项及责任岗位。
没有批准记录不能写合格，没有批量证据不能写量产稳定。

由质量、技术等岗位确认记录是否适用于本次物料版本。样品通过后还需哪些验证按公司规则确定，不强行统一所有品类步骤。

第三步：形成开发行动表

依据确认缺口列开发行动。
列待补证明、所需技术或质量验证、候选响应、资源、负责人、预计周期待确认及完成判据。
只建议动作，不编造日期、费用、通过结论和供方产能。

人员联系、验证并回填。关键件验证期间保留主供安排，不能因出现一个更便宜报价就认为备份已就绪。开发周期不明时标待供方回复。

第四步：准备切换条件及演练

针对已确认可评估切换的来源，起草切换准备清单。
覆盖物料版本、认可范围、模具/工装、技术授权、订单与在途、交期、检验要求、需求衔接和审批。
列未满足条件、可能影响及待确认动作。
区分演练假设与真实安排，不自动下单或终止主供。

教学假设：备选样品合格，但模具搬迁与验证需两周，而当前库存仅支撑一周。应列时间缺口，供相关岗位讨论缓冲或其他来源，不能写“切换可保障不断供”。

检查和决策边界

交付按物料版本组织的备选状态、开发行动及切换条件。每家有验证证据，关键限制不隐藏；有名录但无批准范围的仍待验证。

能力变化要重核，旧验证不适用新版本则重新评估，未结订单与模具归属交相关岗位处理。转单、份额、切换时机和合同终止由负责人批准。