供应商评分规则与计算表设计

评分模型首先说明指标怎么算、按什么范围统计、多少达标。WorkBuddy 整理定义、评分说明及公式草稿，权重、红线和应用由采购、质量等负责人批准。

本篇交付规则和计算表草稿，周期绩效复盘另行运行。方法尚未在真实 WorkBuddy 账号验证。

准备数据和已有标准

提供管理目标、供应商品类、订单与检验可用字段、周期及批准标准。拿不到可靠数据的指标标明缺口，不凭印象评分。

准时率明确按订单、行、批次还是数量；合格率区分批次与件数。哪些延期因需求方变更、哪些不在统计范围，也需要规则说明。缺少这些定义，公式正确仍可能比较错误。

第一步：建立指标字典

依据业务目标、字段和标准建立指标字典。
列名称、含义、分子分母、单位、周期、对象、数据来源、缺失异常处理和待确认问题。
区分已有规则与建议，拿不到数据的指标不写可计算。
同名不同口径、跨品类不可比较的情况单列。

人工确认范围。没有应交订单不等于准时率 100%，空值不等于正常；纳入日期、取消订单和改期处理写入版本。

第二步：确认评分和红线

为已确认指标起草评分讨论稿。
列分值范围、连续不重叠的区间或扣分条件、权重建议与理由、缺失处理及适用范围。
注明边界值、四舍五入和取整时点。
批准的否决或限制条件单列，不让总分抵消。
不自行把认证、处罚或一次异常设为淘汰条件，无依据标准写待确认。

负责人批准后才使用。历史样本可用于讨论是否区分业务差异，不能为偏好某家而改权重。权重合计 100%，缺项时是否允许算总分、哪些供方可比较，应明示。

第三步：设计计算字段与公式

按确认规则设计字段和公式草稿。
分列原始值、计算指标、单项分、加权分、总分、红线和可比较状态。
说明分值及权重单位、依赖字段与检查方法。
空值、零分母、无业务及不适用分别处理，不补中性分。
不宣称已在真实电子表格测试成功。

百分制分数乘小数权重后求和。例如 80 分×30%=24 分；权重存成 30 时除以 100。单位错误会将总分放大百倍。实际表格仍由人检查字段类型、引用范围和公式结果。

第四步：用边界样本检算

选普通达标、边界、缺失、零分母及红线样本，先人工算，再交给 AI：

逐项列样本输入、使用规则、计算过程和结果。
与手工结果不同，指出字段、公式或边界差异，不修改规则迁就结果。
缺失、零分母和红线按确认方式返回状态，不给无依据总分。

教学假设：满分需 ≥98%，97.999% 若没批准先取整不能满分；0 个应交订单记无业务，不计算 0÷0。实际阈值由公司规定。

结果一致后由人保存批准版本、公式和生效日。更改口径时注明历史是否可比，不能把新旧模型排名直接当绩效升降。

可用标准与异常

每分有数据和规则，权重单位正确，缺失与红线独立展示，同范围用同版本。数据不足先补或暂缓；口径矛盾先统一；算对但无法支持管理目标时回到指标定义讨论。

模型提供评价依据，订单份额、奖惩和淘汰由授权人员决定。