渠道市场费用申请与预算核对

这个场景能帮你做什么

伙伴申请门店推广、品鉴或陈列支持，渠道经理要先知道做什么、谁承担、预算怎么算、政策是否覆盖，以及之后用什么证明执行。本任务帮助整理事前申请与预算，供负责人审批，不代替联合营销方案，也不把预计效果当成已实现收益。

开始前需要准备什么

交有效费用政策、年度/区域可用预算与已占用口径、伙伴活动申请、方案、费用明细和报价。每项至少含伙伴主体、活动编号、地点期间、目标、执行负责人、供应方、项目、数量单位、单价金额、价税、费用承担和申请状态。

再交审批权限、允许费用、共担/上限、政策适用、采购要求和事后证明标准。没有规则先列缺项；不要从行业文章推定固定支持比例或审批额度。

具体怎么做

第一步：拆活动与费用范围

将活动目标、动作、对象、期间和支出对应，列执行与付款主体。推广费、陈列、物料、场地等按企业类别列，不用“市场费一笔”掩盖构成。得到申请基础表。

第二步：复算预算并核报价

逐行算数量×单价，明确税运等是否已含，核小计合计与报价版本。不同币种/价税先等待统一，报价差异列项目规格和条件，不能仅凭贵就认定虚报。

第三步：对照政策与预算占用

核伙伴、产品、期间、项目、共担、上限及审批要求，列批准预算、已确认占用和本次申请后的试算余额。未给释放或占用规则先待核，不能把“未支付”一律当未占用。

第四步：把执行与证明条件前置

按企业要求列活动是否实际发生、参与对象/人数、供应商执行和结算需要的证明，以及负责人和提交节点。只能提出待收集项目，不能承诺几张照片就能证明真实；效果指标与费用凭证分别列。

第五步：输出可审批申请

交申请、预算公式、政策、预算占用、缺项与待批，负责人批准后记录版本。申请变更需按规则另确认，不能在活动后将实际超支倒写成原批准额。

可以直接交给 WorkBuddy 的完整要求

请核对渠道市场费用申请和预算，生成事前审批草稿。
列伙伴活动主体地点期间、目标动作、执行供应及费用承担，费用逐项拆数量单位单价价税。
复算数量×单价及合计，核税运包价重复和报价版本，不因价格差认定舞弊。
按提供政策核适用、类别、共担上限、审批；依确认占用规则算预算余额，缺规则待核。
列事后执行、人数、供应商与结算证明要求，只用企业标准，照片等不视为已证真实。预计效果与实际结果分开。
输出申请、预算、政策预算对照、缺件与待批，不审批、采购、承诺费用或改预算。

完成后会得到什么

以下为教学示例，金额已由企业统一为可比口径。物料 100 份×20 元＝2,000 元，场地 1 场×3,000 元＝3,000 元，合计 5,000 元。演示政策允许这两项按 50% 支持，申请支持 2,500 元；该区域已批准可用预算 20,000 元、确认占用 17,000 元，本次后余额为 500 元。50% 仅是教学参数，需正式政策；预计参与 80 人只是计划，不能记为实际到场。

结果应该怎么检查

核主体、期间与项目是否适用，数量单价税运是否重复，支持比例基数及上限是否正确，预算占用有无遗漏，审批和证明条件是否明确。效果预测不能作为付款依据替代执行证据。

遇到这些情况怎么处理

预算不足： 列缺口和受影响项目，交负责人调整，不自动拆单绕审批。

报价缺规格： 补规格服务范围，暂不作公平价判断。

活动临时扩规模： 保留变更和追加预算，按规则审批，不覆盖原版本。

哪些必须人工决定

政策、预算、供应商、审批、采购、支持承诺和对外沟通由授权人员决定。WorkBuddy 只核申请与算式。