从中标日报整理潜在代理商名单

这个场景能帮你做什么

想找销售过同类设备的代理商，手上已经积累了中标日报，却还在逐篇翻公司名称。WorkBuddy 可以按明确的产品范围整理采购记录，再汇总潜在伙伴，让渠道负责人看见每家公司出现在哪些项目、承担什么结果状态，以及下一步还要查什么。

开始前需要准备什么

提供已获授权使用的日报文字或表格，明确统计期间、目标产品、可接受同义名称和排除范围；型号难以识别时补产品说明。记录至少保留日期、采购主体、项目或标段、产品型号、供应商、结果状态、金额及原始位置。没有公开的信息保留“未公示”。

先明确“同类产品”的含义：名称不同但功能相近是否纳入，配套耗材是否排除，成套项目中的设备行怎样记录。公司名单用于后续核实，不能凭出现在日报里就确认代理资格。

具体怎么做

第一步：确认产品纳入边界

交产品说明及一小组日报，要求列确定纳入、确定排除和待核实的名称或型号，并说明依据。负责人确认品类口径后再处理其余日报。不要只因出现同一个关键词，就把配件、维修服务或不同设备混入。

第二步：先抽记录，不急着归公司

让 WorkBuddy 一条采购范围对应一行，保留项目、标段、设备或型号、公司、公告日期、结果状态和原文位置。第一候选人、推荐候选人、正式中标、未公示分别标记。金额对应整包还是单台也单列，无法判断时不相除。

第三步：处理重复与结果更新

要求用采购主体、项目编号、标段及产品范围查相邻日期的重复。重复转载合并，保留全部原始位置；候选公示更新为中标公告时保留状态变化。不同标段、多设备行仍需保留，不能以项目名称相同一律删掉。

第四步：形成公司候选汇总

将确认属于同一法律主体的公司归并，列关联记录、地区、同类产品、正式中标与候选记录、信息缺口。相似简称先列疑似同主体。频繁出现可以作为调查线索，不能自动打成优质代理，也不能把采购医院当作代理商。

第五步：交付后续调查清单

输出记录明细、公司汇总及待核问题，分别问经营范围、现有代理品牌、区域能力和合作意愿。未提供联系人不生成号码，不自动发开发信。负责人抽查后再进入伙伴背景调查。

可以直接交给 WorkBuddy 的完整要求

请从我提供的中标日报整理目标同类产品的潜在渠道伙伴，仅生成内部候选名单。
先根据目标产品、型号说明与排除范围确认纳入口径；疑似同义产品注明依据并列待核，不纯按关键词筛选。
按项目/标段/设备行抽取日期、采购主体、公司、产品型号、金额口径、结果状态及原文定位。候选、推荐候选、正式中标和未公示必须分开。
对重复转载去重并保留位置；公告状态更新保留变化链。不同标段与设备行不误删。
再按法律主体汇总公司及关联记录，疑似简称待核。输出记录明细、公司候选表、品类与重复疑点、后续调查问题。
不得推断公司已获本品牌授权、具有独家资格或愿意合作；不猜联系人、价格或未公示结果，不联网补查或对外联系。

完成后会得到什么

教学示例：同一个项目周一日报列甲公司为第一候选，周五日报公布甲公司正式中标；另有乙公司只在候选名单。输出保留一条项目结果链，将甲列“正式中标已见记录”，乙列“仅候选”。两家公司都可以进入待调查清单，但不能都写成中标代理商。

结果应该怎么检查

抽查品类是否符合约定，尤其是近义名称与配套件；项目编号和标段是否正确；状态更新是否被当重复删除；公司数与记录数是否分开；金额是否误当单价。每家公司至少能回到一条原始记录。

遇到这些情况怎么处理

型号查不出品类： 保留待核，不靠名称猜测。

公司简称相似： 分列并标主体疑问，暂不合并业绩。

公告金额口径不清： 保留原文，不计算公司销售规模。

哪些必须人工决定

同类产品边界、主体一致性、公告效力及是否适合合作由人核实。WorkBuddy 提供有依据的调查起点，合作资格仍需单独评估。