014 · 授权、政策与合作权益

渠道政策新旧版本差异与通知草稿

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这个场景能帮你做什么

渠道政策改了折扣、支持范围或申领时间，负责人需要知道改动影响谁、哪些口径必须解释、通知里还缺什么。只用文字比对，容易看到换词却漏掉计算和适用条件变化。

WorkBuddy 可以整理新旧政策的业务差异，并依据已经批准的切换安排起草通知。适用于渠道政策运营人员；本页处理版本及通知，不逐笔裁定旧订单适用哪版规则。

开始前需要准备什么

提供完整旧版、新版和附件，注明版本号、批准状态、发布日期、生效日、适用产品、地区及伙伴。另提供批准的过渡方案、通知对象、正式发送渠道、咨询和异议受理方式。

关键最低信息是“改什么、谁受影响、何时生效、过渡怎样处理”。若新规则尚未批准，成果必须标为内部讨论稿。没有旧订单、已申请支持或在途事项的衔接规则时，先列问题，不能自行宣布追溯或一律沿用。

具体怎么做

第一步：确认可比较的两个版本

让 WorkBuddy 列文件清单与附件完整性，核双方版本是否覆盖相同政策。补充协议、区域例外与主政策分开，避免把不同对象的政策误认作前后版本。对草稿和已批准版标注状态。

第二步：按业务事项比较变化

逐项对照适用对象、资格、计算口径、比例或阶梯、结算、申领材料、限制、例外审批和争议处理。每项保留旧值、新值、条款位置及可能影响。文案调整与实质条件变化分别列；只改通知联系人也要保留，但不夸大为权益变化。

第三步：集中列切换缺口

检查生效时点、已确认订单、已提交申请、已达成未兑现权益以及存量协议是否有批准安排。列需要政策负责人确定的问题，不替负责人决定。若金额或期限变化依赖其他文件，指出具体附件。

第四步：根据已确认事实起草通知

通知草稿应说明变更范围、主要变化、生效时间、已批准的过渡安排、需伙伴采取的动作、咨询和异议方式。未确认事项留在内部问题表，不把占位词混入可发正文。发送名单按适用范围准备，由人审核并正式发布。

可以直接交给 WorkBuddy 的完整要求

请比较渠道政策新旧版本并起草待审核通知。
先核文件版本、批准状态、适用范围和附件；不同区域或对象的政策不得误当新旧版。
按资格、价格/返利、支持、计算、申领、结算、例外和异议逐项列旧条款、新条款、变化及可能影响，区分措辞调整和实质变化。
检查生效日期、已确认订单、已申请未兑现权益及存量协议的过渡安排；没有批准依据就列待决，不自定追溯或沿用规则，也不逐单判定。
仅依据已确认的变更和过渡安排生成通知草稿，交代对象、变化、生效、动作、咨询及异议途径。未决内容另列内部问题。
输出版本差异表、切换待决清单、通知草稿和建议通知对象范围。不发布、不发送、不修改政策或业务状态。

完成后会得到什么

教学示例：新版将物料申领从每月集中变成按活动申请，却没有说明上月已批准未发出的物料。差异表应列“申领机制改变”，内部待决表列“已批准申请如何兑现”。通知可以先成为不完整待审核稿，不能自行写“所有旧申请自动失效”。

结果应该怎么检查

检查比较对象和附件是否完整，数字、等号和日期是否遗漏，是否把建议写成批准安排。对通知逐句核实：对象、生效日、过渡、操作入口和联系方式是否都来自确认材料。

遇到这些情况怎么处理

新版日期早于发布： 标出影响范围，交负责人确认通知及过渡，不能自行追溯。

新旧附件互相冲突： 列影响条件及引用关系，等待指定有效文本。

只收到口头修改： 可整理变更意向，通知保持内部草稿，补正式批准。