实物返利与搭赠兑现核对

这个场景能帮你做什么

“满量赠货”的资格、应赠数量、实际发出和伙伴收到是四个不同环节。渠道运营可以用 WorkBuddy 核规则与数量，找漏赠、错品、未收和重复兑现，不把赠品零售价当现金返利。

开始前需要准备什么

交正式实物返利或搭赠政策、适用伙伴商品期间、达量基数、满量算法、余数处理、资格、可叠加及兑现期限；订单收货退货、已核定权益、赠品出库签收与替代批准。每行有伙伴、政策、原单行、商品规格、数量单位、确认日期和状态。

必须明确逐单还是累计、满多少按组赠还是到档固定赠、赠原品或指定品、是否计入后续达量。换品或折现金须有批准，采购/物流等兑现成本单列。

具体怎么做

第一步：拆出可确认规则

列范围、统计节点、算法、余数、退货、叠加和赠品规格。名称相似的“送 1”不能默认同型号，缺规则不自己补。

第二步：核合格基数

按确认收货或政策节点汇总，列排除退货、重复行及不适用品，不将未交订单或赠品自动作为新达量。得到伙伴—政策—期间基数。

第三步：试算实物权益

按明确整组或档位规则计算数量，保留余数与单位。实物的应赠量独立于现金，不从其标价直接推收入或净收益。

第四步：对照发出、签收和替代

关联赠品单与原权益，分别列核定、已发、已收、退回和补发。替代品有批准才冲减原权益，否则列错品待处理。发出不等于对方已收。

第五步：输出兑现差异

列应赠、已有效收到、未兑现及原因证据，分待发、在途、未匹配、替代待批等状态，交运营、仓库和财务处理。不得自行补发或改权益。

可以直接交给 WorkBuddy 的完整要求

请核对实物返利和搭赠权益及兑现数量。
先提取伙伴产品期间、统计节点、逐单/累计、整组/固定档位、余数、退货、叠加、赠品及兑现规则，缺项待核。
按确认记录形成合格基数，赠品是否参与后续达量仅按政策，不重复累计。
逐项算应赠数量和余数，保留商品单位，不按零售价折现金。
对照核定、出库、签收、退回补发及替代批准，发出与收到分开，未经批准换品不自动冲权益。
输出权益、兑现、未返原因、相关成本待核，不补货、折现、记账或自动支付。

完成后会得到什么

以下为教学示例。企业演示政策明确同期间合格收货累计每满 10 件赠指定商品 1 件，赠品不参与累计，余数不跨期。合格收货 107 件，应赠⌊107÷10⌋＝10 件，余数 7 件。已发 8 件、对方确认收到 6 件，则尚未有效收到 4 件，其中在途/未签收 2 件、尚未发 2 件。另发不同型号 1 件未获替代批准，不直接抵这 4 件。

结果应该怎么检查

核规则算法与单位、期间余数、退货、赠品循环累计、重复兑现、规格替代和签收。数量缺口与在途不重复相加，成本与现金权益分开。

遇到这些情况怎么处理

整组或固定档位不明： 给出受影响记录，等政策负责人明确。

赠品缺货： 列原权益和候选替代，取得批准再处理。

合格采购跨期退回： 列原权益、兑现和退回，按正式调整规则核，不自动追回实物。

哪些必须人工决定

资格、余数、替代、折现、追补和出库由授权人员决定。WorkBuddy 负责数量与状态底稿。