家具定制与工程渠道订单参数核对

这个场景能帮你做什么

家具渠道订单中，成品、定制柜体、板材五金可能同时出现，计量单位和安装条件也不同。工程项目还会按楼栋、房间或施工进度分批交货。本任务供渠道商务、跟单和工程协调人员核对参数与版本，形成交生产和交付团队确认的订单底稿。

开始前需要准备什么

交批准订单、最新经客户确认的参数表或图纸文字、产品主数据、报价与变更记录、施工节点和分批交付计划。每行至少有项目/订单及行号、成品/定制/材料类别、商品编码、材质、颜色或花色、尺寸及单位、数量及计量单位、安装位置、收货主体和地点、需求日期、版本及确认状态。

安装范围、五金配置、现场复尺、卸货和堆放条件按实际项目补充。只提供图片图纸时，先请提供获授权的参数文字或结构化表，本任务不据图猜尺寸。

具体怎么做

第一步：按业务类别拆行

交订单和主数据，要求将标准成品、定制产品、板材五金分开，关联项目位置和交付批次。得到订单参数矩阵，不能将“10 套柜体”与“10 张板材”直接相加。

第二步：比对报价、确认参数与变更

交客户确认及变更，逐项对照材质、尺寸、颜色、五金、数量和服务范围，保留旧值、新值、确认日期和依据。得到冲突清单。最新文件未必已批准，未确认变更不覆盖原订单。

第三步：核单位与数量关系

交明确换算或包装规则，列采购单位、生产单位与交付单位。只对同类同单位汇总；缺少每包数量、板厚或拆分规则时，列待核而不计算物料用量。得到可复算数量表。

第四步：关联施工与分批交付

将每批产品、数量、安装地点、施工前置条件、需求日与生产/发运确认并列。区分客户希望日和内部确认日，列未复尺、现场未就绪或参数待定对批次的影响。得到节点冲突表。

第五步：形成跨部门确认稿

输出参数矩阵、变更、数量核对及批次计划，按客户、设计、生产、仓配和安装分别列需确认事项。正式生产或采购前，由有权限人员确认版本与范围。

可以直接交给 WorkBuddy 的完整要求

请核对家具定制与工程渠道订单，只生成参数及交付确认底稿。
将成品、定制家具、板材五金分行，列订单行号、位置、材质、花色、尺寸与单位、数量与单位、安装范围、批次、需求日期和版本。
逐项比对订单、报价、客户确认和变更，保留原值新值、记录位置及批准状态。未确认变更不得覆盖已确认内容。
仅依据明确换算关系计算；张、包、立方米、套分别汇总，不反推物料用量。
关联施工前置、生产确认、分批发货及安装条件，客户要求、内部预计与已确认承诺分开。
输出参数对照、单位数量核对、版本差异、批次节点和分角色待确认清单。
不读图猜尺寸，不设计结构，不审核承重和施工安全，不下生产单或承诺交期。

完成后会得到什么

以下为教学示例。订单为 12 套成品柜，第一批 7 套、第二批 5 套，7＋5＝12 套，可核批次守恒。另有 8 包五金，每包 20 件，明确换算后为 160 件，仍单列五金。若变更表将柜深 550 毫米改为 600 毫米但无客户确认，应列受影响的 12 套及生产确认待办，不擅自改参数或估算新增板材。

结果应该怎么检查

核款号与项目位置、尺寸单位、花色编码、图纸文字版本、批准记录及分批数量合计。确认安装和运输范围有没有漏项，客户要求时间有没有被写成厂家承诺，材料数量有没有与成品套数混算。

遇到这些情况怎么处理

复尺未完成： 列参数未定及受影响批次，交设计/工程确认。

施工延期： 保留原计划和新请求，交生产仓配评估存放与发运调整。

材料替代： 并列规格差异与受影响位置，取得客户和专业人员批准再更新。

哪些必须人工决定

设计、复尺、选材、结构安全、报价变更、生产下单、现场条件和正式交期由专业及有权限人员决定。WorkBuddy 负责文字参数核对。