新品渠道上市支持包准备

这个场景能帮你做什么

新品准备发给渠道时，产品介绍已经有了，伙伴却还不知道适合卖给谁、与旧款差在哪、怎样报价下单、遇到问题找谁。WorkBuddy 可以把批准资料组织成面向伙伴的上市支持包，并指出影响首次销售与交付的缺项。

开始前需要准备什么

明确新品名称和版本、上市范围及计划日期、合作伙伴类型。提供产品功能、适用客户与限制、新旧差异、认证或检测文字、批准报价及政策、订货库存供货、培训演示、售后及升级入口。

每份资料注明负责人、生效日及对外使用权限。库存是某日状态，交期是有条件承诺，二者不混写。没有确认价格和供货条件时，可以先准备知识资料，不输出“已可接单”。

具体怎么做

第一步：列伙伴启动所需动作

交产品与上市计划，要求按首次了解、判断适配、客户介绍、报价、订货、交付和服务列所需资料。结合伙伴类型删掉不适用项，得到支持包目录及责任表。目录围绕实际动作，不堆已有文件。

第二步：准备产品简报和差异说明

交批准功能与旧款资料，要求写适合客户、核心变化、限制、兼容及不适用情形。每项差异保留内部依据，无法确认不写更优。输出伙伴简报和新旧对照，由产品负责人确认事实。

第三步：补齐销售与业务办理说明

交价格、订货、服务及支持规则，整理常见客户问题、报价需确认项、订货字段、供货条件和故障升级入口。价格按适用对象、税运、日期注明；未批准优惠不写。得到可供销售和技术各自使用的说明稿。

第四步：组织培训和素材版本

列现有产品说明、一页纸、演示资料与可用案例，标最新版、负责人、开放范围、培训对象及完成状态。只有链接或计划没有材料时写待补，不称已可使用。案例及视频不在本任务里虚构制作。

第五步：形成上市准备核对

把内容、报价、订货、供货、服务和培训逐项核对，列已就绪、附条件可用、未就绪及影响。输出发布草稿、支持包目录和缺项待办。负责人确认后再发给渠道，工作表不自动改变上市日期。

可以直接交给 WorkBuddy 的完整要求

请为指定新品和渠道伙伴准备上市支持资料，只用已批准信息。
按伙伴了解产品、判断适配、客户介绍、报价订货、交付服务的动作列支持包目录与负责人。
整理产品简报、新旧差异、适用客户、限制和兼容条件；未证实比较不写确定优势。
整理销售问答、报价待确认项、订货字段、供货条件和服务升级入口。注明对象、税运、日期及前提，不自动承诺库存和交期。
建立现有素材与培训安排表，列版本、权限、责任人和就绪状态。缺材料标待补，不把计划当完成。
输出可审核资料、目录和上市准备缺项，说明哪些影响接单或交付。不改价格政策，不发布、不通知伙伴、不决定上市。

完成后会得到什么

教学示例：新品功能与培训材料已确认，但旧配件兼容性和首批交期尚未批准。支持包可以提供产品学习资料，并将两项列为接单前必须确认；不能写“全面兼容、现货供应”。销售问答也保留该限制。

结果应该怎么检查

核新旧款型号与版本；适用限制有没有在简报中保留；报价与订单说明是否同一生效口径；供货与服务是否有负责人；素材是否确实存在并允许伙伴使用；“就绪”是否包含必要业务条件。

遇到这些情况怎么处理

产品和政策生效日不同： 按日期分列，暂停含糊的接单表达。

只有技术资料没有销售说明： 依据已知客户问题起草，缺证的卖点交产品确认。

服务能力未落实： 列影响产品与区域，由负责人决定上市安排。

哪些必须人工决定

新品事实、价格、供货、服务承诺、上市时间和对外发送由负责人批准。WorkBuddy 整理启动材料，不代替产品或市场验证。