065 · 安全与应急保障

核对防汛准备事项与应急物资记录

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能做什么

防汛准备涉及联系人、值班、检查反馈和物资，最需要的是知道哪项已确认、哪项还缺。WorkBuddy 可以按本单位批准安排逐项核对，整理待补物资和待专业确认事项。

它不能根据天气文字自行决定启动响应，也不能靠账面数量判断设备能否投入抢险。

准备什么

提供已批准防汛安排、事项和责任、值班联络表、物资要求及实点记录、设备专业检查反馈。需要整理通知时，提供官方信息的发布单位、时间、原文和已批准对外口径。

物资记录注明名称、规格、数量、位置、检查日期和结果；设备可用性以负责人员检查为准，不从型号猜适用能力。

具体怎么做

第一步：明确本次核对依据和范围

把本单位批准安排、项目范围及本次核对时间交给 WorkBuddy，要求先列准备要求、责任、期限和依据。得到准备事项底表，范围外内容不自行加进来。没有正式安排或版本冲突，先交负责人确认；通用物资表不能直接充当本单位配置标准。

第二步：核对联系人、值班及检查反馈

补入联络表、值班表和负责人员反馈，要求对应每个准备事项写“有何证据、何时反馈、还缺什么”。得到准备进度表。未收到反馈只能写待核实，不直接判未做；联系人尚未确认、值班空档或设备反馈缺失分别列问题，不自动发通知或派人补岗。

第三步：把物资要求、台账和实点记录对齐

交物资配置要求、账面清单及最新实点记录，让 WorkBuddy 按名称、规格、单位和位置匹配，再列要求量、账面量、实点量、检查日期与结果。先得到可复算的差异表。名称相同但规格不同不合并，袋与套不直接相减；缺实点只写未实点，不把账面数量冒充可用库存。

第四步：拆分数量差异与可用性问题

要求将短缺、损坏、过期、未检查、待专业检测分开，不把所有异常都变成采购需求。设备即使数量齐，也需对应专业检查反馈；只有试机计划就列待结果，不能写正常可用。输出待补与待核清单，补充数量和规格由本单位要求及负责人员确认，AI 不设计抽排能力或装备方案。

第五步：交付核对结果与通知草稿

汇总各类待办，写清事项、现状、缺证据、已确认责任期限和需谁决策。确需通知时，另提供官方信息原文、发布单位时间及授权口径，再让 WorkBuddy 起草文字，未获确认的安排不写进去。更新记录后只调整有反馈的状态；实际险情立即走人工应急渠道，不等材料全部齐全才报告。

可直接交给 WorkBuddy 的完整要求

请按我提供的已批准防汛安排核对准备事项与应急物资，只整理资料和通知草稿，不决定响应等级、不下采购单、不执行现场操作。
逐项对应要求、责任、时间及实际反馈，区分未反馈、待核实与已确认完成。没有批准安排时先列缺资料，不从通用模板生成技术要求。
物资表列名称规格、要求数量、账面数量、实点数量、存放位置、检查日期、结果和待补项。短缺、损坏、过期、未检查分开；账上有不等于可用，试机计划不等于已试机合格。
设备规格、配置量及技术可用性只采用专业人员确认信息，未知列待专业核实。联系人和值班信息缺失列待补，不编电话号码。
官方预警和通知保留发布单位、时间与原意，过期或不明来源标待核实。通知草稿不自行加响应、断电、排水、移车、救援或恢复使用指令。
输出准备核对、物资差异、待人工及专业确认事项。当前险情立即交已有人工应急渠道，不等待本次整理。保留原资料，不发通知或操作设备。

得到什么

输出示例（虚构）：记录要求检查两台抽水设备，其中一台有专业检查反馈，另一台仅写“计划周五试机”。应列第二台待确认；不能写“两台设备均已就绪”。沙袋账面 100 袋、实点 90 袋，报告差异，实际补多少依批准要求确认。

怎么检查

看每项完成状态是否有反馈，物资差异是否使用同一单位。核对官方通知时间和地点，确认草稿没有混入别处预案的技术数值。

异常处理

账实不符请保管人复核；设备状态不明交专业人员。联系人失效补确认，不能假设通知已覆盖。遇到实际险情直接按单位渠道报告，AI 不远程指挥处置。