比较呆滞库存处置方案的条件与净回收

这项任务能解决什么问题

一批积压货可以折价卖、退供应商、转给其他仓，也可能只能合规报废。各方案的报价与费用口径不同，单看售价很容易高估回收。WorkBuddy 可以整理条件和现金项目，形成可比较的方案底稿。

开始前准备什么

准备经确认的处置候选、数量与状态、账面成本、各方案报价、运费与处理费、合同限制及审批要求。转仓需有接收方需求，供应商退货需有接受条件。没有报价的项目保留待补，不能按零费用处理。

在 WorkBuddy 中怎么做

1. 先核候选的货权、质量、效期和处置权限，无法合法流转的先暂停相应方案比较。
2. 按相同数量和时间范围整理销售、退货、调拨、再利用、报废等可行选项。只列本批货有实际条件支撑的方案。
3. 区分现金收入、现金支出、账面损益和库存迁移。净现金回收按经确认的收入减相关现金支出计算；内部转仓不产生对外销售回款。
4. 将未报价费用、成交条件、回款时间和执行限制并列，做条件性比较。把审批与执行待办交给负责人确认。

可以直接使用的指令

请比较这批库存的处置方案。先核数量、质量状态、货权、合同限制和审批前提。
逐方案列适用数量、对方报价、税费口径、运输及处理支出、预计回款时间、未确认费用和执行条件，保留报价日期与有效期。
仅在口径齐全且可比时算净现金回收=现金收入-相关现金支出；账面价值和损益另列。内部调拨不能算对外回款，处置立项不能算已释放资金。
缺报价写待补，禁止按零计算；存在多个价格情景时说明假设，不承诺成交。
输出方案比较、不可比原因、补问清单和审批待办，不自动选定或执行方案。

完成后拿到什么

一张包括条件、现金、账面影响和时间的比较表，以及未确认项目。可以看出某方案回收高但条件未满足，另一方案回收低但执行更确定，供负责人权衡。

怎样检查结果

抽查报价对应的数量与有效期；确认费用是每件、每票还是总额，税口径一致；核对退货抵扣是否被误写成即时现金到账。不同方案使用同一批库存，不能把相互排斥的收益相加。

遇到异常怎么办

没有接收方需求的调拨保留待证实；质量未放行或效期限制不明的先列前置条件。部分成交时按成交数量重新比较剩余部分，不沿用整批收益。

哪些工作仍由人决定

处置权限、价格、财税处理、环保与质量要求由授权部门确认。智能体整理比较底稿，实物处置、合同签署和记账仍走企业审批。