编排月台预约并处理早到迟到调整

把月台排程与备货、人员和车辆连起来

预约表看起来没有重叠，现场却可能排起长队。原因可能是月台不适配车型、波次还没结束、集货没有完成，或预计装卸时间偏短。

WorkBuddy 可以把这些条件放进一张排程表，找出冲突，并在早到、迟到或月台停用时列出调整建议。

需要准备哪些输入

准备月台编号、收货或发货用途、适配车型、开放时间、可用人员和设备；预约记录包括运单、车牌、承运商、货类货量、计划到场、预计作业时长。发货还要提供集货路线、波次预计结束和备货状态。

另外说明企业对早到、迟到、释放预约、优先级和缓冲时间的规则。没有规则时，先列需要管理者决定的参数。

先查资源，再排时间

先检查预约是否满足月台用途与车型条件，再看装卸人员和设备能否同时支持。作业时长可参考同类货物历史记录，但要说明估算依据。

形成预约草案后，检查货物是否能在预约前准备完成。单个连续开放时段内，最早可开始取车辆到场、月台可用、备货完成、人员设备可用及允许开始时刻中的最晚值；尚未到场时用已确认预计到场，明确这是计划值。还要检查作业是否能在关门或下一次不可用前完成。跨午休、换班等不连续时段，按允许的完整作业区间安排；能否中断须看现场规则，不能直接跨过关闭时间。波次晚于计划装车时间，应列前置冲突，不能把货未齐当车辆迟到。

以下仅作方法演示，并非实测：车辆 09:00 到场，前车 09:10 作业结束，规则要求月台转换 10 分钟，因此月台 09:20 才可用；货物 09:30 备齐，人员设备已可用，月台 09:00–10:30 开放，则最早 09:30 开始。作业需 45 分钟，10:15 完成；若还需转换 10 分钟，下一车最早 10:25 使用。转换缓冲只计一次，并按规则检查其是否也须在开放时间内完成。若作业改为 70 分钟，要到 10:40 才完成，应标本时段不可行，不能仅因开始时间早于关门就判通过。

收到实际到场和月台占用记录后，更新等待和预计结束时间。早到车辆优先进入等待或候补队列；迟到是否释放、如何补位，按企业规则推演，列出对准点车辆的影响。

可以直接使用的指令

请根据月台资源、预约、货量作业时长、人员和波次备货记录，生成月台排程草案。
先核月台用途、车型适配、开放时间、人员设备和备货前置，逐条列冲突及依据。
时间表列：运单、车牌、月台、实际或预计到场、月台释放及转换缓冲、货物备齐、人员设备可用、开放区间、最早可开始、作业结束、下一次可用及取数依据。按各前置可行时间取最晚值，再检查整个作业与规则要求的缓冲是否落在允许区间；缓冲不重复计入，不能跨关闭时段强排。
再按最新实际到场和占用记录，处理早到、迟到及停用月台。只按提供的释放、优先级和缓冲规则调整；规则缺失列待决定，不自行设阈值。
输出原计划与调整对照、受影响预约、等待候补、通知草稿及人工确认项。不要实际放行或外发通知。

应拿到哪些结果

排程表之外，还应有前置条件缺口和调整影响表。例如某车适配的唯一月台停用，应清楚列出它无法按原时段作业，以及后续哪些预约需要确认。

检查排程是否真的能执行

检查同一月台、人员和设备是否重复占用，时长是否漏掉准备与切换，货物是否备齐。预约占用不等于实际作业开始，两个时间应分别记录。

现场异常如何跟进

临时插单、设备故障、货量超出原报时，先更新事实，再列调整建议。无法确定结束时间的作业保留不确定区间，不能强行排出精确到分钟的后续安排。

现场放行仍需人来决定

月台作业安全、车辆进出、人员调配和客户优先级由现场负责人确认。WorkBuddy 负责整理条件与计算排程影响，不默认连接闸机、自动叫号或改变预约。