库存周转与可支撑天数核算

这项任务能解决什么问题

“库存能卖两个月”与“上季度周转天数两个月”回答的是不同问题。前者描述当前库存对未来消耗的覆盖，后者描述一段时期的资金周转。WorkBuddy 可以把两套计算拆开，并说明变化来自库存增加还是消耗下降。

开始前准备什么

历史周转准备同期间的销售成本、按成本计价的库存快照及期间天数；当前覆盖准备可用数量、真实消耗流水和选定观察窗口。附退货、移库、领用、销售等业务类型定义。财务周转与实物覆盖可分别做，不必强行凑齐后混成一个指标。

在 WorkBuddy 中怎么做

1. 先确定要回答历史效率还是当前覆盖，写明期间、仓库、物料范围和币种单位。
2. 历史周转采用同期间销售成本除以平均成本库存，再用期间天数除以周转率。库存季节波动明显时，按企业确认的多个快照计算平均，不能仅凭期末峰值解释整季。
3. 当前覆盖先从流水筛出真实消耗，排除移库、采购入库和客户退回。用观察期消耗量除以观察天数，再用当前可用库存除以日均消耗。
4. 对比上期时同时列库存、消耗、观察天数和公式。新品、间歇需求、促销和断货单列，最后形成需要业务确认的解释。

可以直接使用的指令

请根据库存快照、成本表和收发流水，分别核算历史周转和当前可支撑天数。
先确认期间、仓库、商品、估值和业务类型映射，列出不能计算的项目。
历史周转率=同期间销售成本/平均成本库存；周转天数=期间天数/周转率。说明平均库存采用哪些快照。
当前可支撑天数=当前可用数量/观察窗口日均真实消耗。采购入库、移库和客户退货不得算消耗；冻结待检量不得默认可用。
保留每项公式、输入值、单位、原始行线索。分母为零或缺失时写不可计算，不输出零天或无限大作为经营结论。
输出两套指标明细、口径表、异常清单与变化拆解。不要套用统一的健康天数，也不要把历史指标作为未来销量承诺。

完成后拿到什么

两张含公式的指标表，一张解释范围和口径的说明表，以及库存增加、消耗减少、状态受限等变化线索。两类天数分别命名，方便仓储与财务讨论同一问题。

怎样检查结果

任选一项手算；确认销售收入没有代替销售成本，箱与件没有混用，观察窗口没有跨出流水覆盖范围。若月消耗为 300 件、观察期 30 天，可用 200 件，则覆盖为 20 天；这不能直接写成财务周转 20 天。

遇到异常怎么办

零消耗只说明窗口内未观察到消耗；缺货导致低销量时，历史销量可能低估需求。只有一个快照时明确平均库存限制，不补造期初数据。负库存和负成本先核实，不以异常结果排名。

哪些工作仍由人决定

预测需求、合理库存天数和补货量需业务确认；财务决定计价与平均库存口径。智能体负责计算和整理线索，不能凭覆盖天数直接生成采购或清仓决定。