拆分整托、整箱与拆零拣货需求

同一波订单里，有的货能整托直出，有的需要整箱，有的还要开箱取件。如果不先拆清，现场容易把能直出的货搬到拆零区，再让叉车为零头反复补货。

WorkBuddy 可以把每条订单按包装与库存限制拆成作业量，再把各部分回加核对。

规格与数量要在同一张关系表里

提供订单行和原单位、每托多少箱、每箱多少件、各区可用库存、批次效期，以及客户是否允许拆托、拆箱或混批。包装规格随商品变化，不能只给一句“按整托优先”。

请拆分本批订单的整托、整箱和拆零需求。

先核每个商品包装换算、订单单位、有效批次和可用库存。缺换算或规则冲突的行列待补，不猜默认规格。客户指定包装、批次、效期优先于便于拣货的拆分。

逐行列原需求、统一单位后的需求、可整托量、整箱量、拆零量、来源区域与批次、剩余需求和缺口。只按允许的完整包装取整，不把不同批次可用量无条件相加。

按 SKU/批次汇总可合并作业，同时保留订单行分配。对每条订单验证：整托折算+整箱折算+拆零+未满足量=原需求，不能重复占用同一库存。

输出订单拆分表、汇总作业量、包装或批次冲突和待确认事项，不生成正式拣货指令。

用一行算例核对单位

演示：每托 40 箱、每箱 12 件，需求 1030 件，且客户允许拆托拆箱、库存批次满足要求。拆分可为 2 托共 960 件、5 箱共 60 件、拆零 10 件，合计 1030 件。

这只是包装换算演示。如果该批次只剩 1 托，或客户不接受拆箱，原拆分就不能执行，应留下缺口或包装限制。不能为了凑齐数量悄悄换批次。

核对时重点看单位是否混用、余数是否被漏掉、同一库存是否分给多条订单。仓库主管确认批次和实际可用量后，再将拆分纳入拣货及补货安排。