核对打包要求、箱内明细与物流标签

订单拣对了，打包后仍可能少附件、贴错面单，或者两箱货只记录了一箱。发货前把订单、每箱内容和标签关系核清，能让现场复核更有针对性。

WorkBuddy 可以按已批准要求核打包记录，整理逐箱差异。包装强度、保护性能与适运性仍按专业标准和现场检查确认。

先拿到逐箱记录和有效要求

准备出库订单、客户或商品的已批准包装要求、逐箱打包记录和物流面单文字。逐箱表应有箱号、订单、商品、数量单位，以及本票适用的批次、序列号、附件和包装核验项。若企业有指定包材，另提供批准的包材编码、规格、数量要求及实际使用记录；只核对是否按要求使用，不据此判断材料强度。要求有版本和适用对象，不能把其他客户的做法当本次要求。

若一单多箱，写清每箱与面单的关联。渠道允许共享主单号时，提供对应规则及子标识；不必为了表面唯一而擅自更改运输编号。

在 WorkBuddy 中分两轮核

先核订单—箱—标签关系和数量，再按要求查每箱的包装与附件记录。封箱后改过内容的，须提供重打包、标签重印和旧版作废记录。

请按出库单、逐箱打包记录、有效包装要求和物流标签文字，制作发货前包装核对表。

先列有效版本与订单—箱号—物流标签关联，确认一单多箱、分批和渠道允许的主子单关系。记录不清列待补，不自行合并。

逐箱核商品、数量单位、批次/序列号如适用、随箱附件，以及企业已给的包装形式、核验项和标签要求。指定包材时逐项比较批准编码规格与实际使用值，缺使用记录列待补；规格相近也不能直接当成已批准替代。将逐箱数量回加到本次应发，避免把整单应发套到每箱。没有提供的包材、防护或堆码要求不自行制定。

核面单收件信息、服务及箱号对应，区分有效标签、已作废和重印待核；列封箱后变更的待复核。输出箱号、订单、核对项、要求、记录值、通过/冲突/缺记录、依据及现场需复核事项。

表格一致仅表示记录一致，不得声称实物已查、包装已适运或自动可发。不修改正式标签，不打印或发出指令。

看逐箱是否真的对得起来

教学例：本次订单 12 件，分为箱 A 7 件、箱 B 5 件，逐箱回加为 12。若客户要求每箱有一份说明书，应分别有两箱的附件记录；整单记录一份，不能自动判两箱都满足。若要求是每单一份，则按每单核，不能自行增加到每箱。

若批准使用包材 K02，现场记录却为 K01，应列规格冲突并核有无有效替代批准；不能仅因两者都是纸箱就判符合。

数量对了，还要核标签。A 箱内容属于客户甲，标签却指向客户乙，即使总箱数没错也应拦为待处理。封箱后发现缺件，需现场重开核实并记录重封和标签状态，不能只在表里把数字改平。

交给现场的结果应是复核清单

没有实际打包记录、包装要求或标签文本时，先补资料。破损、封装异常或特殊防护要求的符合性，由现场及专业人员按批准标准检查；不能用文字比对判断缓冲够不够或运输是否安全。

现场核实差异、确认实物与有效标签后，再按原发货流程交接。WorkBuddy 负责整理关联和缺口，不替代实物复核。