用 WorkBuddy 检查方案事实、参数和承诺

销售方案写完不等于可以发给客户。客户名称、需求、产品参数、案例数字、实施范围、交期和服务承诺只要有一项使用了错误版本，就可能造成误解、返工或真实商业损失。语言通顺也无法弥补事实错误。

WorkBuddy 可以逐条提取方案中的事实和承诺，与产品资料、需求纪要、案例证据、报价及交付规则核对，生成冲突和缺证据清单。它不能替各责任人确认最终内容。

场景价值

这项检查是方案发布前的独立验收，避免写作者既生成内容又自行证明正确。结果应让每个重要说法都能找到来源、版本和负责人。

开始前准备

• 待发布的方案及版本号；
• 客户需求纪要和确认记录；
• 当前有效的产品参数与能力边界；
• 已授权案例及效果证据；
• 报价、折扣、税率和商务规则；
• 实施范围、资源、交期和验收说明；
• 法务、合规、安全和保密要求；
• 产品、售前、交付、商务等确认人名单。

所有参考资料需要版本日期。没有有效来源的口头信息先列入待确认，不作为核对标准。

具体步骤

第一步：提取方案中的可核对内容

逐项列出客户事实、需求、产品名称和型号、参数、案例、数字、价格、时间、范围、责任、服务和效果表述。普通形容词也要检查是否暗含无法证明的绝对承诺。

第二步：为每项绑定来源和版本

将方案说法对应到客户纪要、产品资料、案例文件、报价规则或合同标准，记录路径、页码或位置和版本日期。找不到来源时标记缺证据，不通过网络搜索自动补成事实。

第三步：检查客户事实与需求

核对企业名称、联系人、现状、问题、目标、预算和时间是否来自客户确认。潜在需求和销售判断必须有明显标识，不能写成客户已经认可的结论。

第四步：检查产品、案例和价值数字

确认型号、功能、参数、兼容环境和能力限制使用当前版本。案例要核对授权、条件和统计口径；收益、节省、准确率和增长数字必须有基线与计算依据。

第五步：检查交期、范围和商务承诺

核对实施工作、双方责任、资源、交期、验收、价格、税费、付款和售后是否经相应负责人确认。不同章节和附件之间不得出现互相矛盾的说法。

第六步：形成问题清单和签核记录

将问题分为事实错误、版本过期、前后冲突、缺少证据和需负责人确认，并提出修改建议。修改后重新核对受影响部分，完成责任人确认再形成客户版。

可直接交给 WorkBuddy 的要求

请对这份销售方案做发布前事实、参数和承诺检查。

提取全部客户事实、需求、产品型号与参数、案例、效果数字、价格、税费、时间、实施范围、双方责任、验收和服务承诺。
将每项与我提供的客户纪要、产品资料、案例证据、报价规则和交付说明核对，记录来源位置和版本日期。
把问题分为“事实错误、版本过期、前后冲突、缺少证据、需负责人确认”，并给出修改建议和对应确认人。
检查正文、表格和附件之间是否一致，最后生成签核清单。

不要自行补全找不到的参数、价格和交期，不要将待确认项判为正确，不要自动对外发送。

完成后应得到什么

• 方案可核对内容清单；
• 每项对应的来源和版本；
• 事实错误、过期和冲突问题；
• 缺证据与待确认事项；
• 修改建议及责任人；
• 产品、交付、商务等签核记录。

结果检查

随机抽查高风险内容，确认来源文件确实支持方案表述，而不是仅出现相似词。重点检查客户名称、产品型号、价格、效果数字、交期、服务范围和责任。

让产品负责人确认功能参数，售前确认方案可行性，交付确认资源与时间，商务或财务确认价格税费，法务确认高风险条款。无人负责的内容不能进入客户版。

异常处理

来源版本冲突时暂停使用，先确认当前有效版本。客户需求纪要与最新反馈不一致时保留变化记录，重新确认后修改方案。附件无法核对时从客户版移除或标明待提供。

临近发送仍有高风险内容未确认时，延后发送或删除相关承诺，不用模糊措辞掩盖。修改一项可能影响多个章节时，检查所有引用位置。

WorkBuddy 能力边界

WorkBuddy 可以提取、比对、发现冲突和生成签核清单。它无法证明来源本身正确，也不能代表产品、交付、商务和法务承担责任。

方案事实、参数、价格、交期、范围、效果承诺和正式发送由相应负责人确认。