从试点到推广：用效率、质量、风险和使用率做验收

试点结束后要做继续、调整或停止的决定。只展示几张漂亮截图，无法证明流程值得推广。

图：制造业材料中的智能体场景全景，用于说明企业应用需要按业务链拆分。

四类核心指标

效率

人工耗时、交付周期、等待时间和重复动作减少了多少。统计时要把人工复核和返工时间算进去。

质量

准确率、完整率、格式合格率、返工次数和业务负责人通过率。每个指标要有样本和判断标准。

风险

越权、误删、误发、数据外泄、错误写入、状态不确定和无法回退的次数。高影响风险出现一次也要单独复盘。

使用率

有多少目标用户真正完成任务、重复使用和主动推荐。登录次数不能替代真实任务完成率。

图：通用材料中的自动化质量门。

建立三种决策

继续：价值稳定，风险可控，Owner 愿意负责。调整：有价值但输入、规则、权限或培训仍不成熟。停止：效果无法复现、风险不可接受、业务不再需要或维护成本超过收益。

推广前清单

任务范围与适用对象
标准输入与输出
Skill、连接器和版本
权限与人工确认点
异常、回退和支持人
培训与使用说明
指标看板与复核周期
Owner、更新和停用机制

最终完成标准

试点有人工基线和对照结果；质量能够抽样复核；风险有记录和回退；真实用户可以独立完成；流程有 Owner；继续、调整或停止都有明确依据。

走到这里，你已经完成从个人任务、文件交付、内容创作、团队协同到企业试点的完整路径。下一步是在一个真实岗位中选定三项高频任务，按本教程重新跑一遍，并把有效方法沉淀为自己的 Skill 和 SOP。