制造业排产与库存：统一口径后再做分析

排产和库存高度依赖约束、实时数据和业务经验。千问办公适合做数据清洗、风险识别、方案说明和报表交付，最终计划需要生产、采购、仓库和业务负责人确认。

图：制造业材料中的库存规模、结构和风险分析框架。

库存先看三件事

规模：总库存与销售、生产和现金流是否匹配。结构：库存压在哪个仓库、品类、SKU、批次和供应商。风险：库龄、呆滞、短缺、账实差异和跌价。

图：制造业材料中的库存多维下钻看板。

库存分析指令

请读取库存、销售、采购和生产计划表，先统一物料编码、单位、仓库和日期口径。
从规模、结构和风险三层分析，并生成短缺、呆滞、高库龄、异常波动和账实差异清单。
每项保留物料、数量、金额、触发规则和原始记录。
只给建议，不自动下采购单或调整库存。

排产先做约束表

约束包含订单交期、工艺路线、设备能力、换线、物料、人员、维护、优先级和不可拆分条件。任何缺失都要显式列出。

图：制造业材料中的生产订单与进度看板。

完成标准

物料主数据统一；库存数量能对账；风险规则得到业务确认；排产方案满足硬约束；负责人看得到取舍；系统没有直接执行采购和生产控制动作。