先做三个可验收任务：企业试点不要一上来铺满全员

企业试点的目标是验证价值、边界和使用条件。先选三个真实、高频、范围小、结果可比较的任务，比一次开放几十个场景更容易发现问题。

图：通用材料中的自动化质量门。

选任务的六条标准

• 每周或每天重复发生。
• 当前耗时和错误可以测量。
• 输入材料相对稳定。
• 输出有明确格式。
• 失败影响可控。
• 有业务负责人愿意验收。

推荐组合：一个文件任务、一个数据任务、一个协同任务。例如生成会议纪要、制作经营周报、汇总项目进度。

先记录人工基线

每个任务记录人工耗时、参与人数、返工次数、错误类型、交付周期和当前满意度。没有基线，试点结束后只能凭感觉说“好像更快”。

试点任务卡

任务名称：
业务负责人：
使用人：
输入与来源：
当前人工流程与耗时：
千问办公执行步骤：
权限和禁止项：
人工确认点：
输出与验收标准：
失败回退：
试点周期：

连续运行再判断

每个任务至少覆盖正常样本、边界样本和异常样本。记录每次成功、人工修改、失败原因和最终是否进入业务流程。

完成标准

三个任务都有基线、Owner、权限、输出和验收；试点结果可复现；失败可回退；没有为了展示效果绕过正式权限和人工复核。