从群聊中提取问题变更承诺与责任交接

这个场景能帮你做什么

群聊总结如果只列话题，仍会漏掉谁的问题没解决、什么口径改了、谁答应做什么。WorkBuddy 可以按事项整理上下文和责任，让后续服务不靠记忆。

开始前准备什么

准备获准处理的指定时间段聊天、相关成员角色、已有任务表及当前产品口径。保留时间与说话人，只提供必要信息；明确是否仅整理草稿，连接与待办写入需要实际权限。

具体怎么做

按事项保留上下文

把需求、投诉、提议和实际决定分开，记录原句和时间。一个成员说想要某服务，不等于组织已答应提供。

找出变更与承诺

列原安排、提出的新要求、谁确认、何时生效及影响对象；“可以看看”不能自动升级为确定交付，含糊表达进入待核。

转成可接手事项

每项写问题、当前状态、下一步、负责人、截止时间和依赖。原文没有负责人与日期就标未指定，请有权限的人补。

对账后再同步

对照旧任务防重复，冲突承诺单列，交相关负责人确认。只有实际写入成功才标已同步，草稿和执行状态分开。

可以直接交给 WorkBuddy 的要求

请整理指定群聊中的未解决问题、需求变化、已确认决定和明确承诺，每项保留说话人、时间与原句。区分提议和同意，不把意愿当承诺。输出状态、下一步、负责人、截止和依赖，缺项不猜；对旧任务排重，冲突待核，未实际写入不称已同步。

完成后会得到什么

能交接的事项表、口径变更与冲突清单，让问题有去向、承诺能追踪。

结果怎么检查

原句是否真的构成承诺，负责人是否由本人或有权者确认，旧任务是否重复，新口径是否覆盖正确对象。

异常怎么处理

同一事项多人说法冲突时并列待负责人确认；聊天覆盖不全时说明范围，不把没看到回复判为没有处理。

哪些必须由人决定

业务负责人确认承诺、变更与优先级，具体责任人确认执行，管理员决定系统写入和信息可见范围。