核算视频生成成本并决定失败镜头去留

这个场景能帮你做什么

AI 视频的成本不仅是一次生成价格，还包括试错、配音重做和人工修复。WorkBuddy 可以把镜头风险、实际消耗与替代方案放到一起，帮助负责人决定继续、简化还是放弃。

开始前准备什么

提供确认脚本与分镜、实际工具计费、已发生生成与人工消耗、预算上限、交付要求和截止日期。注明哪些是客户必须项、哪些只是创意加分，历史文章价格只作经验背景。

具体怎么做

先列成本结构

分镜头估算图像、视频、配音、音乐、编辑和重试，区分已花成本与未来追加。未发生的成功率不编成精确数字。

先试高风险依赖

声音先试听再整段生成，复杂角色动作和关键镜头先小样，避免错误扩散到全片。代表样本应能暴露最难问题。

记录失败原因与代价

分清需求理解、素材、工具限制和操作问题，说明继续试的依据，不能因为已经花钱就无限追加。

给取舍方案

比较继续生成、局部合成、改分镜或删除的新增成本、质量影响和截止风险。失败客户项目保持失败性质，经验不能包装成成功案例。

可以直接交给 WorkBuddy 的要求

请依据实际记录核算视频制作成本，区分已发生与预计追加，列每个高风险镜头的失败原因、已试次数、继续依据和替代方案。先安排声音与关键动作小样，再决定扩展。比较继续、修复、简化和删除的成本与叙事影响；不编成功率，不用历史价格作当前报价。

完成后会得到什么

真实成本表、高风险镜头取舍建议和下一步投入方案，负责人可以看清继续花钱会解决什么。

结果怎么检查

成本是否包含重试与人工，估算与实际是否分开，删镜是否破坏故事，继续尝试是否有新增信息而非重复碰运气。

异常怎么处理

预算或截止不足时先提交缩减范围方案，不隐瞒失败；关键镜头做不出且无替代时明确交付限制，不用低质成片冒充完成。

哪些必须由人决定

负责人决定预算、范围与停止条件，客户确认需求调整，制作人员报告实际消耗和技术限制。