把内容会议和修改意见变成清楚的任务交接

这个场景能帮你做什么

“这个选题可以”“第二段再改一下”留在群里，往往没人知道谁补材料、改哪一版、何时发布。WorkBuddy 可以把会议与审核意见整理成可执行交接，减少口头决定和实际动作脱节。

开始前准备什么

提供会议记录、选题、稿件版本、审核意见、人员职责和当前排期。说明谁能确认方向、谁审事实、谁批准发布。没有明确决定的内容不要预先填成已通过。

具体怎么做

第一步：先分决定与讨论

让 WorkBuddy 标出已决定、建议、待确认和行动。每条保留原话或时间位置。“标题短一点”只是修改要求，不能写成整稿已获批准。

第二步：把行动关联具体内容

逐项写目标稿件、需要的素材、负责人、截止与发布节点。缺项列出来，特别检查一项任务涉及多人时谁负责交最终结果。

第三步：合并审核意见

将重复意见归到同一个问题下，保留不同依据。一个人要求加强冲突、另一个人要求克制时先列分歧，由有权负责人决定，不让工具自选方向。

第四步：交接版本与变更影响

写清修改针对哪个版本、哪些部分已批准、哪些仍待改。新意见影响排期、范围或素材时注明；修改完成后由负责人确认新的现行稿，避免后续又上传旧版。

可以直接交给 WorkBuddy 的要求

请把会议和审核意见整理成内容任务交接。
区分决定、建议、问题与行动，保留原话位置。
每项行动关联稿件版本、所需素材、负责人、截止、发布节点和待确认项；缺项不猜。
合并重复意见，列出冲突及影响，不自行批准方向或发布。
输出任务表、意见合并表和需要负责人拍板的事项，不增加无用流程文件。

完成后会得到什么

一份能回答“谁在什么时间改哪一版、还缺什么”的交接，以及清楚的决策缺口。

结果怎么检查

核对任务是否来自真实决定，负责人是否被擅自指定，截止是否与发布节点相容。查看修改稿、批准稿和后台稿是否被混为同一个版本。

异常怎么处理

意见互相冲突时暂停对应修改；素材延迟影响发布时列替代方案供人选。收到后台新改稿后，以负责人确认的最新内容继续，不恢复已删除段落。

哪些必须由人决定

负责人决定方向、资源、排期与批准版本。WorkBuddy 可以整理与提示影响，不能把讨论变成业务授权。