把一个真实项目拆成有差异的内容系列

这个场景能帮你做什么

一个项目可以回答多个真实问题，但把同一成果换几个标题并没有增加价值。WorkBuddy 可以从项目目标、方案取舍、修改和结果中发现互补选题，整理成有材料支撑的系列。

开始前准备什么

提供项目目标、过程记录、提案、修改、废稿、作品说明和反馈；注明已实施与未采用部分，以及名称、价格、照片和对话的公开范围。没有结果的地方明确写尚未验证。

具体怎么做

第一步：先建立项目事实底稿

让 WorkBuddy 区分原问题、采取动作、真实变化、付出代价和未解决事项。把事后新想法与当时决定分开，不补客户对话或感受。

第二步：从不同问题提选题

分别观察为何这样做、放弃什么、哪里返工、怎样检查、读者可以如何判断。每题给一个核心判断及材料位置，不按每个文件各写一篇。

第三步：合并重复并保留特殊路径

两题若输入、处理与交付相同就合并；若一题解释方案取舍，另一题展示具体修改，则可以分别保留。每题注明读者看完能带走什么。

第四步：安排系列与补材料

选择适合文章、图文或口播的形式，说明前后篇如何承接。缺少证据或授权的题列补材，不能为了系列完整先写成既成事实。

可以直接交给 WorkBuddy 的要求

请从真实项目材料拆解系列内容，不设篇数配额。
先区分事实、未采用方案和事后想法；每题列读者问题、核心判断、证据、形式、与相邻题的区别。
输入动作产物实质相同的合并，不同取舍或处理路径保留。
列补材与不能公开项，不编客户、对话、效果或项目结果。

完成后会得到什么

一份有差异、有证据的系列计划。每篇能独立讲清问题，也知道它与同项目其他内容的关系。

结果怎么检查

检查是否把未交付方案写成成果，是否只换标题重复同一结论，是否暴露未获授权的客户特征。素材不足时，系列可以少写。

异常怎么处理

项目尚未结束时聚焦已发生的判断与过程，别提前写成功复盘；客户限制公开时只保留可讲的方法边界，必要时放弃该题。

哪些必须由人决定

项目负责人确认事实与公开范围，创作者决定主要判断。WorkBuddy 负责整理，不能把一个项目包装成未经验证的方法体系。