为选题候选列出材料要求和可写边界

这个场景能帮你做什么

一次得到几十个题目，并不代表有几十篇可写内容。WorkBuddy 可以把主题变成具体问题，同时标出每题要用什么材料、能说到哪里、还缺什么，方便真正安排生产。

开始前准备什么

交账号说明、真实用户问题、近期方向、已发清单、可用案例和本期目标。说明能做图文、口播还是现场拍摄，以及时间和素材限制。

具体怎么做

第一步：先查影响选题的缺口

让 WorkBuddy 复述当前对象、问题与目标。缺少业务范围或关键材料时先补问，避免凭泛行业词发散。

第二步：形成有判断的切口

每题写清帮助谁解决什么、要给出的主要判断。热点只是入口，必须说明它与读者的工作或决策有什么关系。

第三步：把证据和形式绑上去

列可用原文、案例、数据、经历和画面，说明它支持哪部分。选择适合的文章、短视频或卡片形式，缺材料不改成虚构例子。

第四步：决定采用、补材或暂缓

与已发内容比较，列新信息与重复部分。优先安排材料足、任务清楚且资源可执行的题；有价值但缺证据的保留补材动作，不急着写全文。

可以直接交给 WorkBuddy 的要求

请基于账号说明、真实问题、已有内容和素材提出选题候选，不凑数量。
每题列对象、问题、核心判断、可用证据、所需画面、适合形式、缺口和可写边界。
与已发内容比较后，给采用、补材或暂缓理由。
不要编客户和数据，不把标题评分当传播预测，标题承诺必须能由材料兑现。

完成后会得到什么

一张可用于排期和补材料的候选表，而非只有标题的灵感清单。

结果怎么检查

查看每题是否有具体读者问题，证据能否支撑核心判断，形式是否符合资源。删掉工具名后只剩空泛“提升效率”的题要继续收窄。

异常怎么处理

题目重要但材料不足时先检索或访谈；仍不足就暂缓或缩小范围。近期已有同题时检查是否有新证据，不机械换标题再发。

哪些必须由人决定

负责人决定优先级与立场。WorkBuddy 整理候选和缺口，不能保证哪个题一定有流量或客户。