检查研发阶段门的交付物齐套

这个场景能帮你做什么

阶段评审不能只看进度百分比。WorkBuddy 可以按企业阶段门要求清点设计、风险、验证和准备资料，列未具备条件，为评审作准备。

开始前需要准备什么

提供本项目适用的阶段流程、门槛与交付清单、文件版本、评审记录、问题整改和批准偏差。不同项目类型的门槛需明确，不照搬某家企业固定阶段。

具体怎么做

第一步：确定本阶段有效要求

列必须交付、适用条件和批准角色，确认哪些允许例外。没有正式门槛时先整理待确认清单，不由 AI 发明放行规则。

第二步：核对文件与状态

逐项检查是否存在、版本是否有效、是否完成必要评审与签署。草稿、已提交和已批准分开，文件齐全不等于内容合格。

第三步：检查问题与偏差

将上次未关闭、验证失败、风险措施和准备缺口关联到本门槛，列阻塞与需决定事项，不能用总体进度冲掉关键缺陷。

第四步：形成评审准备表

输出齐套状态、证据位置、缺口责任和待批准项，交阶段门负责人判断进入下一阶段的条件。

可以直接交给 WorkBuddy 的完整要求

按附件项目阶段门要求清点交付物，逐项列适用性、文件版本、存在/完成/评审/批准状态和出处。
关联遗留问题、验证、风险与偏差，分缺文件、缺内容、未批和关键阻塞。
输出评审准备及责任清单，不因有文件或进度高就判放行，不代签或批准豁免。

完成后会得到什么

一份阶段门齐套检查和决定事项表，评审人能快速定位需要看或补的证据。

结果应该怎么检查

抽查关键交付与签署，核对是否对应目标版本。确认遗留问题和偏差未被藏在总体状态中。

遇到这些情况怎么处理

项目不适用某项须由负责人确认。旧版文件不能自动充数。关键条件欠缺时明确列出，不用完善格式替代补证据。

哪些必须人工决定

阶段评审与授权负责人决定放行、条件放行或暂停。AI 清点材料，不承担技术和商业决策。