按交付物拆解研发工作与责任

这个场景能帮你做什么

计划只写“研发、测试、发布”，难以判断真正完成了什么。WorkBuddy 可以按交付物拆分工作，明确责任、依赖和验收，形成研发工作分解草案。

开始前需要准备什么

提供项目范围、需求、阶段目标、交付清单、资源约束与团队分工。说明已确定与远期未知部分，避免为了排满计划编出所有细节。

具体怎么做

第一步：从最终交付往下拆

按产品、设计、样品、测试、资料等实际交付展开，不按部门各写一份相互重叠清单。每层说明产物与范围。

第二步：检查完整与不重叠

将子项回到父项，检查范围遗漏、重复责任及没有交付物的活动。必要的评审、联调和验证不能因不写代码而漏掉。

第三步：定义责任与完成标准

每项有唯一主责角色、参与者、输入、前置和验收证据。工时与日期来自负责人估算，AI 不补精确承诺。

第四步：按成熟度安排计划

近期工作细化，远期保留待展开的规划包；新信息出现后局部调整，保留范围和依赖变化。

从父交付物拆到可验收工作包

以下仅示范拆解方式，范围、角色和证据以项目批准内容为准。父交付物为“经评审确认的样机设计包”，项目已明确其范围包括结构设计、电气设计和接口一致性验证，可拆成：

子工作包及产物	唯一牵头角色	依赖与边界	验收证据
结构设计包	结构负责人	接收批准需求和电气边界；输出结构图纸与适用 BOM，不代替电气设计	指定版本图纸、BOM 和结构评审结论
电气设计包	电气负责人	接收供电、信号和空间约束；输出原理与连接资料	指定版本设计资料及电气评审结论
接口一致性验证记录	系统负责人	基于两份设计包，核对连接、尺寸和信号约定；不重复绘制两套设计	接口检查记录、问题关闭证据及设计包最终版本清单

“设计包完成”须按父项验收条件核对三个子项及遗留问题，不能用“两个部门都报完成”替代。若父项还包含软件或安全评审，必须补入相应范围，不能套用此示例后宣称完整。估算工时、人员姓名和日期由实际负责人补充；尚未知的下一阶段保留规划包。

可以直接交给 WorkBuddy 的完整要求

按附件范围与交付物拆研发工作，逐层列产物、边界、唯一主责、参与、输入、依赖和验收证据。
检查子项完整覆盖父项且不重复，补评审/联调/验证等实际工作。
近期细化，远期未知保留规划包；估算与日期缺失待确认，不编数。输出工作分解草案与责任冲突。

完成后会得到什么

一份围绕可验收产物的工作分解和责任表，可用于团队排期与评审。

结果应该怎么检查

逐个最终交付反查任务，检查无人主责、多人主责和跨部门依赖。每项完成应有产物或证据，不仅是“已开展”。

遇到这些情况怎么处理

范围不清先澄清。任务过大不能验收则继续拆，只有动作没有结果则补产物。远期信息不足不强行排到每天。

哪些必须人工决定

项目与团队负责人确认范围、责任、资源和排期。AI 起草分解，不替团队承担交付承诺。