整理试制齐套与资源排期草案

这个场景能帮你做什么

试制开始前，图纸、材料、工装、设备和人员必须在同一时间可用。WorkBuddy 可以对照已导出资料检查齐套和资源冲突，起草排期，供项目与工厂确认。

开始前需要准备什么

提供指定版本 BOM、试制数量、库存与采购到货、工装状态、设备日历、人员可用时间、工序依赖及目标节点。注明数据时间、工作日历和准备完成的证据。

具体怎么做

第一步：检查开工前提

按试制任务列图纸批准、物料、工装、设备、检验和人员要求，分已就绪、预计、缺失和未确认。预计到货不能算现有齐套。

第二步：核对物料和资源

按确认用量计算所需量，考虑在制占用和批准替代。设备、工装和关键人员按时间窗口比较，列重复占用与日历冲突。

第三步：按依赖起草排期

先安排前置完成的任务，再列等待与可并行事项。工时未知时标需估算，不假装求出最优计划；加班和插单不自动采用。

第四步：形成草案与阻塞表

输出任务、开始结束、前提、负责人、资源和待确认日期，说明本轮依据的数据快照。新资料更新后局部重算受影响部分。

从一行物料算到开工条件

以下为教学数据，假设批准的试制量为 10 台，每台需零件 P 共 2 件，企业未要求额外损耗量：

物料与版本	所需量	账面合格库存	已被其他任务预留	本任务当前可用	预计到货	当前缺口
P，版本 B	10×2＝20 件	18 件	6 件	18－6＝12 件	10 月 12 日预计到 8 件，待入库检验	20－12＝8 件

这条结果应写成“当前缺 8 件；若预计到货按期到达并通过检验，才可能补齐”。到货日期不能直接当作可用日期，也不能擅自使用预留给其他项目的 6 件。

再看资源：本任务计划在 10 月 13 日 09:00—12:00 使用试验台 T，而设备日历显示另一任务占用 10:00—14:00，冲突窗口为 10:00—12:00。草案应保留两项任务、设备和重叠时间，请资源负责人确认调整。开工日期要同时满足物料放行、前置任务完成和资源确认，不能仅按采购预计日期排定。

可以直接交给 WorkBuddy 的完整要求

用附件BOM、试制数量、到货与资源日历检查齐套并起草排期。
区分已具备/预计/缺失/未知，列物料、图纸、工装、设备、检验及人员前提。
按依赖和工作日历安排，保留工时与到货假设，标资源冲突和关键阻塞。
输出草案与责任事项，不承诺最优排程、实时同步或确定交期，不修改采购与生产计划。

完成后会得到什么

一份齐套检查、资源冲突表和可讨论排期，项目团队能看清日期成立的前提。

结果应该怎么检查

确认版本、数量和库存时间，检查同一资源是否被多处占用，前置与检验是否漏排。向资源所有人确认关键窗口。

遇到这些情况怎么处理

到货变化时列影响并调整草案。缺工时先做估算确认。资源冲突需要负责人取舍，不能擅自取消别的项目任务。

哪些必须人工决定

项目、采购与生产人员批准计划和资源，质量确认开工条件。AI 整理草案，不对客户承诺交期。