登记研发线索与待验证问题

这个场景能帮你做什么

一线改进建议散在日报、售后和会议中，容易变成模糊的“优化一下”。WorkBuddy 可以整理具体问题、现有办法的不足与准备尝试的方向，形成研发线索池。

开始前需要准备什么

提供实际问题记录、涉及产品或工序、现有处理、业务影响与提出者。注明时间和出处，区分已经发生的问题、设想与外部转述。

具体怎么做

第一步：把问题写到具体对象

逐条整理什么产品、哪个工序、何种条件下遇到什么，不把“效率低”直接当研发题目。

第二步：记录现有方法为何不足

列已尝试办法、结果和仍然未知的技术问题。常规修理、参数恢复和存在技术不确定性的探索分开，但不在此直接作税务研发认定。

第三步：提取可验证方向

保留工程师提出的候选路径、依据、所需试验和资源，AI 可帮助补问，不能编造新技术已实现。

第四步：形成评审入口

合并同对象同问题的重复线索，保留不同条件，列下一步补资料、调查或小试及责任人。线索登记不等于正式立项。

可以直接交给 WorkBuddy 的完整要求

从附件真实记录整理研发线索：问题、产品/工序、条件、现有办法为何不足、影响、候选尝试和证据。
区分常规处理、未知技术问题、事实与设想，重复线索保留来源关联。
输出待验证问题、需要补的资料和评审建议，不自行立项、不认定税收研发或编造实验成果。

完成后会得到什么

一张具体且可追溯的线索表，负责人可以据此选择调查、试验或暂不推进。

结果应该怎么检查

核对问题与实际对象，检查现有办法是否真试过、所谓影响有无依据。没有明确技术问题的先补信息，不凑项目数量。

遇到这些情况怎么处理

只有口头说法时安排访谈。已解决的常规问题保留记录，不反向包装研发。多个线索共用未知问题时合并研究方向。

哪些必须人工决定

研发与业务负责人决定是否研究和立项，专业人员另判相关财务税务事项。AI 登记与查缺，不制造研发事实。