022 · 简历筛选与人才搜寻

候选人沟通内容与邀约信息生成

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这个场景解决什么问题

招聘 HR 同时跟进多人时,需要发送初次沟通、补充资料、面试邀约、改期、结果告知等信息。复制统一模板容易写错姓名、岗位、时间、地点;让 AI 直接“自动给所有人发”又可能在面试官档期未确认时造成大面积误约。本场景用 AI 根据已确认的候选人状态生成分层沟通草稿,并在发送前核对关键字段。AI 写草稿,HR 掌握发送时机和最终内容。

适用范围

  • 一批候选人进入同一轮面试,需要生成个性化邀约草稿。
  • 多个岗位同时推进,要依据候选人的实际阶段使用不同话术。
  • 改期或补充材料时,需要让信息一致、礼貌且便于回复。

候选人是否通过、是否发 Offer、薪酬或入职日期尚未确认时,不能让 AI 以正式结论口吻通知。拒信或结果反馈尤其需要 HR 审核。

需要准备什么

  1. 候选人内部编号、姓名、本人使用的沟通渠道、投递岗位及当前阶段。
  2. 已确认的面试轮次、日期、时区、地点或会议链接、面试官及联系方式。
  3. 企业现行邀约、改期、结果告知模板和语气要求。
  4. 哪些人允许联系、哪些人已退出流程或不希望继续接收消息的状态记录。

具体操作步骤

第一步:先核对状态,不从简历推断

从招聘台账提取本次真正需要联系的人,按初次沟通、进入下一轮、待定、未通过、改期等状态分组。A0342 提出分层话术和复试邀约,但原文示例把 12 人统一安排在周四 14:00;实际使用前必须确认是单场集体面试还是每人独立时段,不能把同一时间无差别套给所有人。

第二步:锁定每条信息的事实字段

用结构化表格列出收件人、岗位、轮次、日期时间、时区、形式、地址或链接、预计时长、准备事项、回复截止时间及改期方式。缺少任何关键字段时先标【待确认】;尤其核对会议链接权限、线下面试的楼宇入口和候选人电话是否仍有效。

第三步:分别生成草稿

面试邀约先明确“邀请参加哪一轮、何时何地、如何确认或改期”;初次沟通先交代身份、岗位机会及是否方便继续交流;补充资料只要求与岗位直接相关且企业允许收集的内容。不要在群发文案里暴露其他候选人的姓名或联系方式。对待定人选避免说“已经通过”;对未通过人选避免未经核实地列举能力缺陷。

第四步:逐条复核后再发送

先让 AI 做字段一致性检查,再由 HR 逐条核对姓名、称谓、岗位、时间、链接、状态和收件渠道。发送应通过获准的渠道由 HR 操作,或在已有审批和确认机制的系统中执行;本场景不默认自动发送。记录发送时间、候选人回复、改期及下一动作。

第五步:处理回复与变更

候选人确认后更新阶段台账;若提出改期,先协调面试官和会议资源,再生成更新版通知,同时明确旧安排已失效。若迟迟未回复,提醒次数和时间应遵守企业沟通规范,不让 AI 无限追发。

可以直接参考的提示词

根据招聘台账和企业标准话术,为以下候选人生成“待 HR 审核”的沟通草稿。不要发送消息,也不要改变候选人状态。

候选人及状态表:【粘贴本次需要联系者的必要字段】
已确认面试安排:【按候选人逐条列出;未确认写“未确认”】
企业标准话术与禁用表达:【粘贴】

先检查每人的岗位、阶段、时间、时区、地址/会议链接、联系人是否完整且不冲突。缺失项单列【待确认】,不得自行填补。
然后分别生成:初次沟通、面试邀约、改期或结果告知中实际适用的草稿。每条只包含该候选人的信息,结尾给出明确的回复或改期方式。
最后输出“收件人—岗位—阶段—时间地点—草稿—需 HR 确认事项”的核对表。未获正式确认的录用、薪酬和未通过结论一律不得写出。

最终会得到什么

  • 按候选人阶段区分的沟通草稿。
  • 面试安排关键字段核对表。
  • 待确认、冲突和不能发送的消息清单。
  • 发送、回复与改期的后续记录。

验收检查

  • 每条草稿只使用该候选人的真实状态和已确认安排。
  • 日期、星期、时区、地点或会议链接互相一致。
  • 未将群体名单、其他人的信息或内部评价发送给候选人。
  • 待确认安排、结果或待遇没有被写成承诺。
  • 发送前 HR 已复核,回复与改期进入台账。

常见问题

12 位候选人能不能统一约在周四 14:00?

只有确认为集体面试或确有多个并行面试时段才可以。单独面试应按人分配时间和面试官,并检查日历冲突。

AI 可以自动给“未通过”者生成具体原因吗?

可以辅助润色已经确认且适合对外说明的反馈,不能根据简历或模型分数编造原因。正式结果由招聘 HR 审核。

候选人回复“有空”,是否等于确认安排?

要看他确认的是哪一天、哪一轮和哪种形式。模糊回复应进一步核实,不能让系统擅自更新为“已确认”。

人工复核、风险与责任边界

AI 主要减少重复撰写和字段遗漏。A0342 只提供“分层话术”和复试邀约示例,没有证明自动发送的安全性或效果。候选人体验、个人信息保护、正式招聘结论和实际发送责任由 HR 承担。

参考材料