130 · 采购与供应链审计

用 WorkBuddy 生成采购审计发现和待核查证据清单

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一、这个场景能帮你做什么

将采购审计中发现的价格、供应商、招标、合同和付款异常汇总成有事实、有证据、有影响和待核查动作的清单。

WorkBuddy 可以先盘点资料、按照已经确认的规则整理和检查,再把正常结果、差异和待确认问题分别列出。先用少量真实资料确认规则,每个数字和判断保留来源,再处理全部数据。

二、开始前需要准备什么

1. 采购审计测试结果

说明资料所属公司、期间、来源和负责人;缺失或尚未确认的部分提前标出。

2. 合同、订单、发票和付款资料

主合同、补充协议和变更文件要一起提供,并说明当前有效版本;涉及多份合同的资料保留合同编号。

3. 供应商及招标材料

说明资料所属公司、期间、来源和负责人;缺失或尚未确认的部分提前标出。

4. 企业采购制度和审批记录

提供当前有效版本,并标出生效日期、适用公司和例外情况。规则尚未确认的部分单独列出,不要让 WorkBuddy 自行决定。

5. 访谈和补充说明

说明资料所属公司、期间、来源和负责人;缺失或尚未确认的部分提前标出。

所有资料使用副本处理。开始前还要明确处理期间、数据截止时间、金额和日期格式、异常判断标准、输出模板及最终复核人。

三、具体怎么做

第一步:合并同一问题的多条异常线索

提供企业现行制度、检查标准和例外情况,让 WorkBuddy 写明触发了哪项规则、涉及哪笔记录、需要补充什么。异常只表示需要复核。

第二步:按事实、规则、影响和证据组织发现

说明“按事实、规则、影响和证据组织发现”要使用的资料、企业规则和输出要求,先返回预览及待确认问题,经财务人员确认后再继续。

第三步:计算涉及金额和影响范围

先说明计算期间、公式、金额单位和特殊情况,再展示使用的数据、计算过程和结果。缺少关键参数时停止计算并列出待补资料。

第四步:区分已确认发现与待核查事项

由对应负责人回到原始单据复核主体、金额、日期、账户、税率和处理状态。确认结果留下人员、时间和意见,未确认记录继续留在待办清单。

第五步:形成责任人、补证和后续动作

按照公司已有模板生成结果,同时提供正常记录、异常记录和待确认事项。每个数字和结论都要能够查回原始资料。

四、可以直接交给 WorkBuddy 的要求

你是企业财务工作辅助人员。请完成“生成采购审计发现和待核查证据清单”。

输入材料:
1. 采购审计测试结果
2. 合同、订单、发票和付款资料
3. 供应商及招标材料
4. 企业采购制度和审批记录
5. 访谈和补充说明

执行要求:
1. 合并同一问题的多条异常线索
2. 按事实、规则、影响和证据组织发现
3. 计算涉及金额和影响范围
4. 区分已确认发现与待核查事项
5. 形成责任人、补证和后续动作

请输出:
1. 采购审计发现清单
2. 证据查找清单
3. 涉及金额和影响分析
4. 待核查问题及责任人

统一要求:
- 每个结论必须标明使用的数据、文件或制度依据。
- 区分已确认事实、分析判断和待确认问题。
- 缺少依据时列入待补材料清单,不得自行猜测。
- 不修改原始文件,不执行未经授权的付款、申报、审批、冻结或系统提交。
- 在正式输出前检查金额、期间、主体和数据数量是否一致。

第一次运行时,在最后补充:“本轮只处理少量样本并返回预览,等我确认后再处理全部资料。”

五、完成后会得到什么

  • 采购审计发现清单
  • 证据查找清单
  • 涉及金额和影响分析
  • 待核查问题及责任人
  • 每项发现是否有制度或合同依据
  • 金额是否可复算
  • 证据是否对应具体结论
  • 未核实线索是否避免写成正式结论

正式结果还应保留资料来源、处理状态、异常原因和复核意见,避免只得到无法回查的结论。

六、结果应该怎么检查

  • 区分已确认事实、当事人解释和待验证线索,证据不足时不作确定定性。
  • 核对输入和输出记录数、金额合计、异常数量及处理失败项目。
  • 对高金额、边界日期、重复候选和无法对应的记录回到原始资料检查。
  • 涉及正式操作或对外提交的项目逐项复核。

七、遇到这些情况怎么处理

输入栏目或业务口径不统一时,应先整理数据字典,不能直接运行正式分析

先确认统一名称、日期格式、金额单位和统计口径,同时保留原值。确认规则以后再批量处理,避免同一内容被拆成多类。

缺少原始依据的项目应进入待确认清单,不能用推测补齐

把相关记录单独列出,补充原始资料或请责任人确认。无法确认前保留原值,不让 WorkBuddy 猜测。

首次运行应选择小范围样本测试规则,确认结果后再扩大处理范围

补充当前有效制度、适用范围和例外审批。WorkBuddy 只能按照已经确认的规则检查,不能替企业制定规则。

八、哪些可以交给 WorkBuddy,哪些必须人工决定

  • 价格、成本和供应商风险分析依赖采购、技术和业务口径,最终结论需要相应责任人确认。
  • 招标和供应商准入结论不得仅由智能体自动决定。
  • 所有异常必须保留合同、订单、报价或制度等可以查回原始资料依据。

WorkBuddy 可以承担资料整理、重复核对、计算草稿和问题汇总。涉及审批、入账、开票、付款、报税、过账、冻结、审计定性或对外提交时,只生成预览、建议或待办,最终决定和正式操作由有权限的人员完成。