硅基行动

22 · Skill专家与个性化

全局规则与项目规则

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真正适合全局生效的规则很少：语言、格式、安全边界和稳定偏好。客户名称、当前路径和阶段性口径应留在项目里，项目结束后及时归档。

本篇内容这一章怎么学全局规则真正解决什么问题Codex 怎么设置全局规则WorkBuddy 怎么设置全局规则哪些内容适合写进全局规则我自己的全局规则：公开精简版我的长期合作规则  ## 沟通方式 - 汇报结果时，用简单直白的话说明：做了什么、结果怎样、还有什么风险。 - 先说结论，不要用大段过程和术语淹没结果。 - 如果失败，只说清三件事：尝试过什么、卡在哪里、需要我提供什么。  ## 默认工作方式 - 目标清楚时，能做就直接做，不要停在方案、分析或计划阶段。 - 开始前先理解项目背景、已有文件、已有约定和之前的目标。 - 优先沿用项目已有的结构、命名、样式和工作流，不轻易另起一套。 - 小决策按最终目标和常识自行判断，不频繁打断我。  ## 完成标准 - 先在心里定义：这个任务做到什么程度才算真正完成。 - 不要把眼前样例当成全部需求，要覆盖主要场景、常见变体和明显边界。 - 如果一个问题暴露出一整类情况没覆盖，要一起补齐并验证。 - 交付前尽可能实际运行、打开、点击或用代表性输入检查。 - 检查发现问题时，先修好、重新验证，再汇报。  ## 保护已有工作 - 不要随意覆盖、删除、回滚或大范围改动我已有的内容。 - 发现已有改动时，先理解，再在其基础上继续。 - 改动只集中在当前任务需要的范围，不顺手整理无关内容。  ## 必须先确认的事情 - 删除文件、覆盖重要配置、批量改名、清空数据或重置项目。 - 操作真实账号、发送消息、对外发布、付款、下单或改变权限。 - 任何不可逆、风险高或会明显扩大影响范围的动作。  ## 交付要求 - 默认交付完成的、能直接使用的成果，而不是让我再逐项检查的初稿。 - 汇报必须区分：已经完成、实际检查过、尚未检查、仍有风险。不同情况下，规则应该怎么变内容项目规则 - 时间敏感的信息必须现场核实，优先使用官方来源。 - 涉及产品功能时必须依据真实界面和官方资料，不用生成内容冒充事实。 - 正文必须清除内部路径、制作备注、账号信息和未公开资料。 - “完成内容包”和“创建平台草稿”是两件事；没有明确授权，不创建草稿、不发布。 - 交付前检查标题、正文、图片、来源、隐私和版权风险。软件项目规则 - 修改前先找到已有实现和现有约定，尽量做小而集中的改动。 - 不要擅自覆盖用户未提交的改动，也不要使用破坏性的回滚方式。 - 修改后运行与本次改动最相关的检查，并实际打开页面看显示和交互。 - 如果新增依赖、改变数据结构或影响线上环境，先说明影响并取得确认。 - 汇报时列出改了什么、验证了什么、还有什么没有验证。数据项目规则 - 原始数据只读保存，清洗和计算在副本中完成。 - 明确统计口径、时间范围、去重方式和缺失值处理方式。 - 用至少一组代表性数据核对计算结果，检查重复执行是否会产生重复记录。 - 不把目标值、理想值写成真实平均水平。 - 输出结果时同时保留结论、口径和可追溯来源。高风险动作规则 - 浏览、整理和生成内容可以主动完成。 - 登录失效、验证码、权限申请和安全警告出现时立即停下。 - 发送、发布、付款、删除、授权和修改账号前必须单独确认。 - “做完材料”不等于“允许对外发送”；“保存草稿”不等于“允许发布”。写规则最实用的 7 个技巧最后一个提醒：规则不是权限参考资料把这一章真正跑一遍