14 · 核心办公能力
PPT从内容到可交付演示
一份可交付的演示稿要能讲、能改、能核对。先确定听众和主张，再做页级大纲；页面设计服务信息表达，不能掩盖数字与来源。
一份可交付的演示稿要能讲、能改、能核对。先确定听众和主张，再做页级大纲；页面设计服务信息表达，不能掩盖数字与来源。
本章最终要解决的问题是：怎样从文章、报告或数据生成可继续编辑的演示稿？
这一章怎么学
- 先把Skill装上：四步，不用碰命令行
- 装完以后，怎么把它叫出来？
- 真正值得做的：把现成文章变成下一份成品
- 我自己跑了一遍：最后真的出来了14页HTML
- 这两周，试一次“把内容做成资产”
每个办公任务都围绕真实文件、事实证据和可继续编辑的交付物展开。 阅读正文时，把注意力放在任务输入、真实动作、交付文件和人工判断点上。
资料说明：下面的具体步骤、案例和截图根据已收集的第三方教程重组。正文中的第一人称均指原教程作者，不代表曾俊本人的经历或实测；案例数字也不能直接视为官方承诺。
原创 金先森是朝鲜族阿 金先森是朝鲜族阿 老金带你玩AI2026年7月24日 17:45 北京
很多人写完一篇长文，工作才刚开始。要做分享，就得从文章里再挑重点、理逻辑、做 PPT
同一套内容，明明已经写过一遍，却要在三个地方再劳动三遍。
最气人的是，这些活也不难。难的是你知道它们有价值，却总被“等有空再做”拖到最后。文章发了，分享没做，好的观点就只活了一次。
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而是把一篇你已经写好的文章，直接变成一套能拿去讲、能拿去发的东西。
比如，老金今儿就拿AI来带你做一个PPT。
一句话回答得再漂亮，也只是停在对话框里。一个能打开的演示稿、一张能发出去的头图、一个有统一视觉的名片，才会让人感觉：这次我真的把一件事往前推了。
这也是老金认为更值得普通人学的事： 把你已经有的内容，重新做成下一个能用的成品。
先把Skill装上：四步，不用碰命令行
之前我还想着，要不要让 WorkBuddy 自己去 GitHub 检查、下载、安装。后来一看客户端，好家伙，这事已经简单多了。
打开 WorkBuddy 左侧的“专家·技能·连接器”，切到顶部“技能”，搜索 ppt ，就能找到 guizang-PPT-Skill 。点击卡片右侧的加号完成安装。
图里的红色编号就是完整路线：进入“专家·技能·连接器” → 打开“技能” → 搜索 ppt → 安装 guizang-PPT-Skill 。
这条路线比手动克隆 GitHub 仓库适合普通人，虽然老金我强烈建议大家去接触这个全球最大的开源社区，但是它上手还是有点儿门槛，新手就按照上述内容先操作一遍，简单。
装完以后，怎么把它叫出来？
回到 WorkBuddy 的新任务页面，点击输入框左下角的加号。菜单展开后选择“技能”，再点 guizang-PPT-Skill 。
看到技能名称出现在输入框里，就说明这次任务已经带上了它。Skill 不是一个单独打开的软件，更像一套临时交给 AI 的工作方法：这次做演示稿时带上它，WorkBuddy 才会按照这套排版和生成流程干活。
接着点输入框右下角的模型名称，选择活动中的 Hy3，客户端当前显示“限时免费”。
第一次只做一个小任务就行。比如图里直接输入“帮我做一个老金带你玩 AI PPT”，是为了确认技能能不能被正常调用。真要拿到能用的东西，需求最好再说具体一点：
请使用 guizang-PPT-Skill，帮我做一份“老金带你玩 AI”的瑞士风演示稿。
封面只保留一个主标题；每一页只讲一个重点；不要编造没有提供的数据。
真正值得做的：把现成文章变成下一份成品
测试能正常调用以后，就别让它凭空写了。
找一篇你自己写过、或者团队已经确认过的文章。最好是有明确观点、步骤或数据的内容，比如产品复盘、方案说明、分享稿、公众号文章。把文件拖进对话，或者直接粘贴正文，然后同时选中 guizang-PPT-Skill 和 Hy3。接着发送这一段：
基于这篇文章，做一份 7 页左右的瑞士风演示稿。
要求：
1. 第 1 页只讲一个最强的结论；
2. 中间 5 页按“问题、关键发现、方法、例子、行动建议”展开；
3. 最后一页给出一句能带走的结论；
4. 文章没有提供的数据不要编造；需要数据图时，优先用文章里已有的数字；
5. 生成后先给我目录和每页标题确认，再输出最终演示稿；
6. 再基于同一个主题生成一张适合PPT的 21:9 头图，头图只保留主标题和一个视觉焦点。
这里的成功信号，不是它立刻甩给你一堆漂亮页面。先看它有没有读懂文章、有没有给出合理的七页目录、每一页是不是只讲一个重点。目录不对，就先改目录；内容没确认，别急着让它往下做。
我自己跑了一遍：最后真的出来了14页HTML
教程写到这里，我自己也按前面的路线跑了一遍。我当时给的需求很简单，就是让它做一份“老金带你玩 AI”的 PPT。
WorkBuddy 先在左边整理出14页内容结构，从封面、身份、时间线、内容主线一直排到最后的收尾；右边则直接打开了本地生成的 index.html 。页面右上角显示 01/14 ，是一套可以继续翻页的14页HTML演示稿。
老金我看到这个结果时发现，真正有用的是，左边的内容结构和右边的成品对上了，文件也已经落到本地。以后判断它有没有做完，可以认准两个信号：内容目录已经确认， index.html 能正常打开并显示完整页码，全屏效果大概如下，是带有切换动画的：
不过这次测试也暴露了一个很实际的问题：我只说“帮我做一个 PPT”，它就自动扩成了14页。14页不一定比7页更好，页数多了，内容也可能被摊薄。所以前面的提示词才要先锁定页数、先确认目录。别等它全部做完，再回头拆掉一半。
这才是“恍然大悟”的地方。
你不是在让 AI 从零替你想内容。你是在让它把已经想明白、已经写出来的东西，搬到另一个本来总要重做的场景里。
一篇文章，从一次性输出，变成分享稿、头图、后续短内容的母稿。内容终于不再用一次就扔。
这两周，试一次“把内容做成资产”
你最后会得到很多答案，但手上的成品不一定多一件。
不如挑一篇已经写好的内容，做成一份能演示的 PPT。
当你第一次看见那篇原本躺在文件夹里的文章，变成可以翻页的演示稿，变成可以发布的封面，你会意识到：AI 最该替你省下的，不是打字。
是那些明明值得做，却总因为麻烦而没能做完的第二遍、第三遍。
谢谢你读我的文章。
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开源知识库（ 交流群，开源集合都看这 ）：
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把这一章真正跑一遍
下面这条任务可以直接放进 WorkBuddy。先用脱敏副本练习，确认无误后再替换成正式材料。
把 input/报告.md 制作成 10 页以内的管理汇报。先给页级大纲，确认后再生成可编辑演示稿。每页只保留一个核心信息；数字必须来自原报告并标注来源章节。
本章完成后，应留下这些结果：
- PPT/HTML 演示稿 已生成、能打开，关键内容能回到输入材料。
- 修改清单 已生成、能打开，关键内容能回到输入材料。
最后再看一遍实际文件和变更记录。删除、覆盖、外发、发布、付款、审批和生产写入继续由有权限的人确认。遇到材料冲突、权限不足或外部状态不确定，让任务停下并列出待处理问题。
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