17 · 核心办公能力
深度研究与竞品报告
一句话可以启动调研，不能直接替代研究方案。正式竞品报告要先锁定问题、范围、维度和来源标准，再搜索、精读、比较和写结论。
一句话可以启动调研，不能直接替代研究方案。正式竞品报告要先锁定问题、范围、维度和来源标准，再搜索、精读、比较和写结论。
本章最终要解决的问题是：一句话调研怎样升级为有来源、可复核的正式报告？
这一章怎么学
- 01痛点：半天调研，两小时在整理
- 02整体思路：三步跑通
- 03实战①：一句话出竞品对比报告
- 04报告长什么样
- 05实战②：把具体网页内容抓进来
- 06再进一步：定时跑竞品监控
每个办公任务都围绕真实文件、事实证据和可继续编辑的交付物展开。 阅读正文时，把注意力放在任务输入、真实动作、交付文件和人工判断点上。
资料说明：下面的具体步骤、案例和截图根据已收集的第三方教程重组。正文中的第一人称均指原教程作者，不代表曾俊本人的经历或实测；案例数字也不能直接视为官方承诺。
上篇用 AI 规划了内容。这一篇讲「信息收集」——做选题、写方案、盯对手，都离不开调研。过去要开 N 个网页、抄半天；现在一句话，WorkBuddy 帮你搜、抓、写成报告。 调研的难点不是「搜不到」，是「散」——信息东一块西一块，整理最费时间。WorkBuddy 的价值，是把搜、抓、写三步一次跑完。 下面 10 分钟，带你跑通「竞品调研」这条线。
01痛点：半天调研，两小时在整理
- 开十几个网页，信息碎片化；
- 复制粘贴到表格，格式乱、易漏；
- 写出来像拼凑，没有结论。 💡 记忆点：WorkBuddy 的联网（进阶⑥）+ 文件技能（进阶⑤）合起来，就是一台「调研流水线」。
02整体思路：三步跑通
① WebSearch 广搜 → ② WebFetch 抓重点 → ③ 文件技能 出报告 搜得到、抓得准、写得清
03实战①：一句话出竞品对比报告
"帮我调研国内 3 个主流 AI 写作工具，从定价、核心功能、适合人群三个维度对比，用表格呈现，最后给一句选型建议。" WorkBuddy 会先联网搜最新资料，再整理成结构化对比，你拿去就能用，不用自己拼。
04报告长什么样
竞品对比表（WorkBuddy 产出示例）
工具
定价
核心功能
适合谁
A
免费+会员
长文生成
自媒体
B
订阅制
团队协作
企业
05实战②：把具体网页内容抓进来
"抓一下这个官网的产品页 https://xxx.com，提炼它主推的 5 个卖点，和竞品 A 比差异化。" WebFetch 直接读页面正文，绕过广告和导航，只留你要的信息——比人肉看网页快十倍。
06再进一步：定时跑竞品监控
- 每周一自动搜对手新动态；
- 变化预警：价格/功能有变动就提醒你；
- 自动归档：报告写进腾讯文档，团队共享。
07新手最易踩的 3 个坑
坑 1：不指定维度 说"调研一下竞品"太泛，给清维度（定价/功能/人群）才出好表。 坑 2：信了就发 AI 可能引用旧数据，关键数字自己再核一眼。 坑 3：一次比太多 一次对比 2–3 个最清晰，比 10 个反而看不懂。
08常见 Q&A
Q：能抓需要登录的页面吗？
A：公开页面最佳；需登录的先导出再喂给 AI。
Q：报告能直接成 PPT 吗？
A：能，接文件技能一键转 PPT（进阶⑤），汇报直接上。
🚀 现在就试：说一句"帮我对比 3 个竞品，出张表"
正式调研从研究计划开始
一句“帮我研究三款产品”会让搜索范围、比较维度和证据标准全部漂移。正式任务先写一页研究计划：研究对象为何选择、时间截至哪一天、服务哪类决策、需要回答哪些问题、哪些内容明确不研究。
比较产品时，维度要在搜索前固定。常见维度包括目标用户、核心任务、输入输出、部署方式、权限、连接器、价格、实施成本和适用边界。某款产品缺少公开信息时标记“未找到可靠依据”，不要为了表格完整而补猜。
给来源分级
来源可以分成四层：
- 第一层：官方产品文档、价格页、隐私政策、合同、监管文件和本人实测记录。
- 第二层：官方公告、发布会材料、客户公开案例和可追溯论文。
- 第三层：专业媒体、研究机构和署名清晰的深度评测。
- 第四层：自媒体转述、搜索摘要、论坛讨论和无来源截图。
功能、价格、权限与合规结论优先使用前两层。第四层只能提供关键词和线索，必须继续打开原页面核验。每条证据保存标题、链接、发布日期、访问日期、关键原文和支持的结论编号。
把“事实”和“判断”分成两列
竞品矩阵里最常见的问题是把宣传语直接写成分析结论。可以用下面的证据卡强制分开：
待回答问题：
事实陈述：
原始来源：
原文证据：
证据日期：
本文判断：
判断成立的条件：
仍待核验：
同一个结论出现冲突时，不要取平均值。先检查版本、地区、套餐、账号身份和测试日期；仍无法解释，就把冲突原样放入报告。
报告交付顺序
先写执行摘要，再放比较矩阵，接着逐项解释关键差异，最后给选型建议、限制和待验证清单。选型建议应绑定具体场景，比如“现有资料主要位于某生态、需要多人协作、允许的部署方式是什么”。脱离企业现状给统一冠军，实际价值很低。
把这一章真正跑一遍
下面这条任务可以直接放进 WorkBuddy。先用脱敏副本练习，确认无误后再替换成正式材料。
研究三款产品的企业应用差异。先输出研究计划，不要直接下结论。报告中每个时效性功能和数字都附当前来源；无法核验的二手说法放入“待确认”，不得写进结论。
本章完成后，应留下这些结果：
- 研究计划 已生成、能打开，关键内容能回到输入材料。
- 来源表 已生成、能打开，关键内容能回到输入材料。
- 竞品报告 已生成、能打开，关键内容能回到输入材料。
最后再看一遍实际文件和变更记录。删除、覆盖、外发、发布、付款、审批和生产写入继续由有权限的人确认。遇到材料冲突、权限不足或外部状态不确定，让任务停下并列出待处理问题。
AI 办公产品教程 · 完整版