002 · 检验准备、记录与放行

检验任务排程与准备缺项检查

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这个场景能帮你做什么

待检单越来越多时，检验组长需要同时看交期、优先级、检验耗时和设备能否用。WorkBuddy 可以把这些约束放到同一张表里，给出有理由的建议顺序，并指出哪些任务缺标准、量具或样品，便于安排当班工作。

开始前需要准备什么

准备本班待检批次、生产或交付需求日期、已批准的优先级，以及人员和设备可用时间。能提供历史检验工时更好；没有工时就说明未知。再附检验规范版本、所需量具与设备、环境要求和必要人员资格。

具体怎么做

第一步：先查能否开检。 把待检单与准备清单交给 WorkBuddy，要求按批次检查样品、规范、器具状态、环境和人员是否有记录。结果分为条件已具备、缺项待补、信息不足三类。

第二步：再排列可执行任务。 提供公司优先规则，例如先满足已批准急用任务，再按需求时间安排。要求每项写出排序原因，并显示占用同一台设备的任务。没有预计工时时只给先后顺序，不生成看似精确的时段。

第三步：把等待项变成准备待办。 对缺少规范、器具不可用或样品未到的任务，列出补什么、找谁确认和何时影响交期。责任人未明确就写待分配，不自行指定员工。

第四步：组长确认后交接。 人工调整冲突项，再让工具整理最终建议表和开检前待办。急用又来不及完成检验的批次，应另走公司审批流程，不能以排到第一位代替批准。

可以直接交给 WorkBuddy 的完整要求

根据附件整理本班检验安排。先逐批检查样品、规范版本、器具状态、环境和人员准备，再对可执行任务按我提供的优先级、需求时间和资源约束提出顺序。
保留待检单号、物料、批次、需求时间、预计耗时、设备和人员条件；列出排序依据及资源冲突。
输出建议排程、准备缺项清单、需要组长决定的问题。缺工时只给顺序，不编时段；缺优先规则先列待确认，不能自行把急用等同放行。不要改业务系统、通知人员或批准免检及紧急使用。

完成后会得到什么

一份能解释“为什么先检这批”的安排表，以及“规范待确认、样品未到、量具待替换”等开检待办。条件不具备的批次会单独显示，避免排好了时间却无法开始。

结果应该怎么检查

检查待检批次是否全部在表中、需求时间是否用对；检查一个人或一台设备是否被同时安排两项。重点查看预计完成时间依赖的工时是否真实，准备齐全是否有记录支持。

遇到这些情况怎么处理

临时插单时，只重排受影响的资源与时段；检验耗时没有依据时，先排半天或班次顺序，由组长补工时。急用批次缺必要条件，输出待决策事项，并保留正常检验安排。