核对搅拌站生产、运输与浇筑时段

这个场景能帮你做什么

搅拌站一天总能力够，某个时段仍可能出现积车或断供。WorkBuddy 可以把工地需求、拌站、运输与现场接收按时段对照，形成峰值冲突和待协调方案。

本教程适用于预拌混凝土的协同准备，不套用为普通离散车间排程，也不代替实时调度或材料技术判断。

开始前需要准备什么

准备次日工地需求时段、数量、浇筑方式和接收条件，以及每项需求对应的已批准产品或配合比编号、强度等级和必要特殊要求；拌站各产线的产品适用条件、有效能力及检修；车辆载量、周转与可用时间；泵送及现场作业安排；企业、工程和材料人员确认的运输及使用时效限制。当天反馈须有时间和确认人。

具体怎么做

第一步：按时段核需求与三类能力

让 WorkBuddy 列每个工地开始、持续、需要数量和浇筑方式，按已批准产品标识关联适用产线，再分别核对生产、运输与现场接收能力。不同产品共用同一产线时，合并核对该线时段占用，不能分别使用整条线的全部能力。单位和时段一致，不能只把日总量相减。

教学示例：某时段两条线合计可供 100 立方米，但其中一种已批准产品只能由一条可供 40 立方米的线生产。该产品需求为 50 立方米时，仍有 10 立方米缺口，不能用全站总能力判定够用。

第二步：核车辆周转和现场条件

将装车、运输、等待卸料、返回等已有时间分开，检查同车是否被重叠安排。道路、施工准备、移泵、用餐或现场暂停等反馈进入条件表，未知不能按正常状态默认。

材料时效和路线限制采用当前批准资料，不套统一距离、小时数或保坍参数。工具不推算配方或自行决定超时料可使用。

第三步：比较错峰与分批候选

对调度人员提出的提前、延后或分批方案，列各时段需求、可满足量、剩余缺口及需工地确认条件。先形成协商草案，确认现场可接收后再进入正式调度。

当天条件变化时更新受影响工地与车辆，保留原承诺和新安排，不只更新总表却漏掉已在途车辆。

可以直接交给 WorkBuddy 的完整要求

请核对搅拌站次日生产、运输与浇筑时段，只做协调草案，不发车或改配比。
按工地时段、数量、浇筑方式及已批准产品或配合比编号、强度等级和特殊要求，关联适用产线与有效能力，分别比较生产、车辆及现场接收能力。共线产品合并核占用，不将其他不适用产线能力直接补足缺口；只核对现有标识与适用条件，不设计配方。日总量与高峰分开，车辆按实际周转区间核重叠。
列工地准备、泵送、道路、暂停及材料时效的确认状态，未知保留条件。时效只采用批准资料，不自设距离和时间上限。
比较我提供的错峰分批候选，输出时段缺口、工地车辆影响、待协商条件及确认人。当天变化保留旧新承诺，不调整已在途任务或自动下达运输指令。

完成后会得到什么

一张时段供需表、车辆周转冲突、工地条件表和错峰协调清单。调度能看到是站内、运输还是浇筑端限制了供给。

结果应该怎么检查

抽查需求产品标识与适用产线是否对应、共线产品是否重复占用能力；抽查高峰时段和同车多趟，核装卸等待及返回是否计入；检查工地接收速度与申请数量是否匹配；确认时效和现场状态采用当前批准条件。

遇到这些情况怎么处理

工地未准备好时列待确认，不把提前生产作为默认对策。运输变化时同步核在途车辆及材料时效。所有方案都冲突时提交调度和工地协商，不自动压缩必要时间。

哪些必须人工决定

生产调度、运输和工地确认安排，技术及质量人员判断材料适用与处置。WorkBuddy 计算和整理条件，不实时控制供料或决定超时料使用。