002 · 计划基础与供需决策

核对生产基础数据的名称、单位与工时口径

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这个场景能帮你做什么

同一工序在不同表中叫法不同,单件分钟与整批小时混在一起,会让负荷测算从起点就算错。WorkBuddy 可以整理已有生产基础数据,形成可确认的名称对应、单位和工时口径表。

开始前需要准备什么

准备产品与工序编码、设备和工作中心清单、批准的标准工时单表及汇总库、计量单位换算、适用条件和有效版本。工时记录至少说明单件或整批、人工或机器、计时单位、人数、准备时间是否已包含,以及批准来源。

具体怎么做

第一步:按编码列清原始记录

让 WorkBuddy 保留文件、工作表和原行号,列出产品—工序—设备—版本对应记录。同名不同编码、同编码不同定义、缺批准状态分别标记。先看一组真实产品,确认关联关系后再整理全表。

第二步:把含义和单位拆开

要求工具将原数值、原单位、数量基准、换算公式及统一结果并列。例如“每批 2 小时”需要批量才能换成单件加工时间;准备时间通常另按批处理,不能直接平摊后再次计入。

人工与设备时间分列。多人并行作业的经过时间、人时、机器占用时间是不同指标,不因都叫“标准工时”就合并。

第三步:建立适用条件与缺项清单

记录适用产品版本、设备、工装、人数和生产方式。新旧工时同时存在时,按批准的生效范围选择,保留历史记录。缺少单位、批量、批准依据或适用设备的项进入待补,不能用同类产品均值自动填成正式标准。

完成后把工时库与单表逐条对照:一个汇总记录应能找到其有效依据。输出给技术、IE 和计划人员确认,再用于后续测算。

可以直接交给 WorkBuddy 的完整要求

请核对现有生产基础数据,不制定新的标准工时,不覆盖原表。
按产品编码、工序编码、设备及有效版本整理;提出名称对应建议,保留原名和来源。区分单件/整批、人工/机器、经过时间/人时、准备/加工时间。
每次单位换算展示原值、基准数量、公式和结果。缺少单位、批量或批准依据时不计算正式值。
列同码冲突、缺码、过期、适用条件不明和汇总库找不到单表的记录。输出名称单位对应表、工时口径表与待技术确认清单。
不得从培训、单次视频观测或操作年限推定正式工时、宽放率或计件价格。

完成后会得到什么

一张包含原值和批准来源的基础数据表,以及会影响负荷、排程和报工比较的缺项清单。未经确认的值有状态标识,不与已批准参数混用。

结果应该怎么检查

手工复算秒转分钟、整批转单件的记录;检查准备时间是否被重复计入;核对多人作业是否误把人时当设备占用时间。选一项汇总工时回查有效单表与适用设备。

遇到这些情况怎么处理

企业对 CT、标准工时等词定义不同,直接写清本企业含义。表里只有一个数没有单位时退回补充。老标准仍适用于旧订单时保留对应关系,不能全库只留“最新”一版。

哪些必须人工决定

技术、IE 等授权人员确认工时和适用条件;管理者批准正式维护。WorkBuddy 只整理与核对,不承担测时评级、标准成本发布或计件定额制定。