评估急单插入对原计划的影响

这个场景能帮你做什么

接急单时只看车间整体利用率，容易漏掉交期前瓶颈已经没有余量。WorkBuddy 可以整理急单约束，对比不插入和给定插入方案，列清哪些原订单会被影响。

开始前需要准备什么

准备急单数量、路线、工时、物料与交期，当前批准排程、剩余负荷、人员机模条件、已开工及不允许移动的任务。提供企业冻结、优先级、加班、分批和审批规则。冻结机制不能由工具自行设定。

具体怎么做

第一步：确认急单本身能否进入比较

要求 WorkBuddy 列出工艺、资源适配、齐套、资格和需要批准的前提。缺工时、关键物料未确认时只算已知部分，不能给无条件接单结论。

第二步：核交期窗口内的具体余量

按关键工序和需要完成时段核剩余能力，不用季度平均空闲代替本周瓶颈。区分正常、加班或其他经确认能力情景，各自列前提和人员条件。

第三步：比较原计划与插入候选

对计划员给出的插入位置、分批或加班方案，列急单及原订单的新旧时点、延迟、换型和共享资源变化。保护企业规定的固定任务；不能把某段移动后，就默认后续工序都能同步腾出时间。

输出明确的影响范围和仍未检查约束。评估表通过后，交授权人员批准，再由正式排程流程处理；本教程不假设 WorkBuddy 内置 APS 求解器。

可以直接交给 WorkBuddy 的完整要求

请评估新增急单对当前计划的影响，不接单、不发布或修改正式排程。
先核急单路线、资源、物料、工时和审批前提，列缺失条件。按交期窗口检查关键工序余量，不能用全厂平均利用率替代。
比较不插入与我提供的候选安排，输出急单及受影响原订单的原时点、新时点、延期、换型、人员机模冲突和待确认条件。固定、冻结、已开工任务使用企业规则，缺例外批准不移动。
对未检查的后续工序或约束明确说明，不把局部可行写成全局可执行。形成接单审批影响表与备选条件。

完成后会得到什么

急单前提表、原订单影响明细、有限候选对比及待审批事项。审批者能够同时看到新客户要求和原有承诺的代价。

结果应该怎么检查

检查原订单有无被遗漏、加班能力是否已被使用、关键物料是否被双重分配、后续工序是否发生新冲突。比较新旧交期时保留原计划版本。

遇到这些情况怎么处理

所有候选都违约时，列需要协商的分批或交期，不自动选择牺牲某客户。急单数据不完整时保留条件评估。审批后仍有新变化，应更新受影响范围，不沿用失效结论。

哪些必须人工决定

管理者决定接单和原订单取舍，销售确认客户协商，计划生产确认实施。WorkBuddy 提供依据和比较，不代替决策或保证最优。