检查周日排程草案的执行约束

这个场景能帮你做什么

计划表列出了日期，现场却发现设备不能做、前工序没完成或物料尚未放行。WorkBuddy 可以整理排程所需约束，检查人工或专业软件给出的周、日草案，列出不可执行或尚待确认的安排。

本教程不将文件核对描述为已经完成复杂有限能力排程。

开始前需要准备什么

准备候选排程、订单优先级、工艺先后、任务数量工时、资源适配与日历、物料可用日、最小批量、换型时间、人员技能和固定任务。注明已开工及冻结范围，哪些可调整、谁批准例外。没有完整规则时先整理约束缺口。

涉及外协工序时，另附委外工单与原工单工序的关联、加工数量、委外厂、对方回复的开完工日、所需物料、运输和检验入库周期、当前进度及回复时间。分批回厂的数量、状态和可用时点不清楚时，保留为待核条件，不能把整批都视为可用。

具体怎么做

第一步：把业务要求整理成约束表

让 WorkBuddy 分别列必须满足的条件、可协商偏好和暂缺信息。例如“这台设备不适配”是硬限制，“尽量少换色”是优化偏好。每项保留规则来源和批准人，不自行把偏好变成禁止条件。

第二步：逐草案检查任务和资源

对照工序先后、资源日历、设备及共享模具占用、人员资格、批量和齐套进行检查。跨班任务要确认是否允许中断，前后工序间隔采用企业规则。每个冲突写到工单、工序和具体时段。

只给了周总量、没有时段时，输出粗负荷与缺失项，不能宣称“无资源冲突”。只完成设备检查，也不能写成全部约束通过。

外协预计完工、回厂和检验后可用是三个节点。核对后续工序时，采用经确认的回厂批次可用时间与数量；只有供应商完工承诺时，不直接判定内部可以开工。缺少外发、回厂或分批状态的完整记录，只列外协条件缺口，不宣称已完成在外数量核销。

第三步：比较修改候选并保留变更

对计划员提供的几个调整方案，逐项比较消除哪些冲突、带来哪些交期变化及还需哪些批准。先固定已确认且不允许移动的任务，再评估其余范围；不能让工具为了做平负荷擅自移动在制任务。

输出可供负责人审批的草案与未解决问题。批准后由有权限人员下达，实际执行反馈用于下一轮检查。

第四步：核对批准版本的下达与接收

让 WorkBuddy 按批准版本整理下达核对表，列计划版本、工单与工序、数量、班次、设备或班组、计划起止、开工前提、下达人、接收人和接收时间。授权人员按企业规定渠道正式下达，被替代版本标明失效，避免两个版本同时执行。

收集反馈后分开记录已接收、待确认、未开工和已开工。未开工项列已确认原因、处理责任人及下次反馈时间；原因可涉及物料、设备、人员或前工序。“已接收”不能代替“已开工”，缺反馈不能自动标为已执行。

可以直接交给 WorkBuddy 的完整要求

请整理周日排程约束并检查给定草案，不自动发布或宣称最优。
先列硬约束、软偏好和缺失资料，注明来源。使用订单、工序依赖、资源适配日历、主辅资源、物料、人员资格、批量换型及固定任务规则。
逐任务检查，输出工单工序、冲突时段、触发规则、缺失条件和受影响交期。只有总量时说明无法核时段可行性。
对我提供的修改候选比较冲突、延期、换型和新增条件，保留原安排与修改理由。冻结、已开工任务按企业规则保护，缺审批不移动。未覆盖约束明确列出。
审批后按批准版本整理下达接收表，列工单工序、数量、班次资源、起止及开工前提。接收与开工分别跟踪，未开工列已确认原因、责任人和反馈期限；不写入正式系统。
外协工序另核委外工单关联、加工数量、外部开完工回复、物料、运输、检验入库和反馈时点。分开外协完工、回厂与检验可用，以确认可用批次数量和时间检查后续工序；未知项单列，不将外协承诺直接当内部可开工日。

完成后会得到什么

约束表、草案冲突清单、候选方案比较、审批问题，以及批准版本的下达接收与未开工反馈表。下达表保留“计划版本、工单工序、数量、班次资源、起止、开工前提、下达人、接收人与时间、开工状态、阻塞、反馈期限”。先在对话中核对一张多工序工单和一项未开工任务，再输出到本次资料目录的 Excel 分表；后续反馈沿原任务更新，旧版本与变化原因保留。已检查与未检查范围清楚，避免“表格排满”被误认为计划可执行。

结果应该怎么检查

抽查一张多工序订单、一套共享资源、一项跨班任务和一个缺料工单；核对工序先后与实际可用日。确认未解决项没有被隐藏为通过。

遇到这些情况怎么处理

没有可行方案时列冲突组合，交负责人决定放宽哪个可协商条件。约束相互矛盾时不自行取舍。规模大或约束复杂时，应使用经过验证的排程程序，WorkBuddy 可协助整理输入与解释其结果。

哪些必须人工决定

计划和生产确认规则与可执行性，管理者批准优先级和例外。专业求解与正式发布需要相应软件、权限及验证。