016 · 排程与变更

协调检修窗口与生产计划冲突

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这个场景能帮你做什么

设备部门已经提出检修，生产计划仍排满订单，窗口不断往后推。WorkBuddy 可以把专业确认的检修要求与生产安排对照，形成窗口候选、订单影响和延期条件表。

开始前需要准备什么

由设备负责人提供检修等级、最晚允许窗口、预计占用时间、备件、工具与人员，及已批准的运行限制。准备对应设备排程、备用资源适配、工单交期与延期批准规则。健康分或报警本身不能代替这些专业判断。

具体怎么做

第一步：核对检修任务是否具备资源条件

让 WorkBuddy 列工单、设备编号、检修需求和缺少资源。缺备件、缺技师或未明确时长时列阻塞，不能标“等待合适时间”后自动关闭。

第二步：把窗口与订单逐时段对照

比较现有空档、人工提出的错峰或备用设备方案，列受影响工单、新旧完工及交期差额、切换和检修人员冲突。窗口不得超出专业批准的最晚条件，也不能把预计空闲当已获批准。

第三步：记录决定、延期和验证

管理者确认后，列窗口、准备责任人和完成标准。每次延期记录批准人、新期限、运行限制、监测或复核要求；超过企业规则的情形提示升级。

检修完成后收集专业验证和实际占用，作为任务关闭依据，并向计划提供确认后的资源恢复时间。工具不能凭“工单完工”自行判断设备可以运行。

可以直接交给 WorkBuddy 的完整要求

请对照设备检修要求和生产排程，整理协调材料，不诊断设备、不决定停复机。
使用设备负责人确认的等级、最晚窗口、预计工时、运行限制及资源清单，缺项先列问题。
比较提供的窗口和备用资源候选，逐项列冲突工单、交期影响、人员备件及适配条件。未批准条件不默认成立。
输出窗口比较、待决定事项、准备责任表。延期须保留批准人、新期限、限制和升级条件；关闭须有专业验证。设备还能运行不作为允许延期依据。

完成后会得到什么

检修资源问题表、窗口与订单影响对比，以及批准、延期、验证的跟踪记录。它将设备风险和交付影响放在同一份材料中讨论。

结果应该怎么检查

核设备编号与占用时段，检查备件人员是否到位、最晚窗口是否突破、备用设备是否确实适配。确认延期未覆盖旧决定，检修完成与复机批准分开。

遇到这些情况怎么处理

设备专业人员要求立即处置时按现场制度行动，不能等待表格优化。所有窗口都冲突时提交决策，不自动以交期优先。风险等级不清时先补专业评估。