汇总车间日报并解释计划差距

这个场景能帮你做什么

各车间日报表头不同，计划、产量和异常也分开提交。WorkBuddy 可以在确认统计口径后合并明细、计算差距，再根据已有异常记录形成日报说明。

开始前需要准备什么

准备各车间已核报工、当日批准计划、班次和截止时点、产品单位、指标公式、异常记录及日报模板。说明本日报统计成品、工序产出还是工单完成，计划使用哪一版。缺报车间须能够识别。

具体怎么做

第一步：核文件范围与栏目对应

让 WorkBuddy 列应收与实收车间、文件期间、班次及明细数，对齐“产量”“良品”“计划”等栏目的含义。缺表、缺班、重复导入及混入汇总行先列问题，不直接求和。

第二步：计算确认口径下的指标

按产品、车间或工序汇总计划与实际，列差额及达成率公式。不同产品单位不能直接合计件数；跨工序数量不能重复计成品；计划为零的比率标不适用。缺报是未知，不能当作实际为零。

第三步：用证据解释差距并形成待办

将异常事件关联到相同工单、时间和工序。能确认的停机、缺料或换型影响注明依据；只有差额没有原因时写待核，不让工具编一段“人员效率不足”。

输出日报数据、重点偏差、未核问题和下一班需要承接的动作。保留数据截止时间。定时运行和发群需要另行配置，本教程先完成一次文件处理。

可以直接交给 WorkBuddy 的完整要求

请汇总本日车间日报，源文件只读，不发送消息。
先核应收车间与班次、文件期间、重复和缺报，形成栏目对应建议，含义不明先问清。
按确认公式算计划、实际、差额与达成，保留明细来源；缺报不当 0，不混合工序产出和成品，不跨不同单位求总量。计划采用指定批准版本。
关联已有异常说明，区分数据事实、已确认原因和待核解释。输出日报、差距明细、资料缺口与下班待办，标截止时间，不补造原因或宣称实时。

完成后会得到什么

一份统一格式日报、可以回查的汇总明细，以及缺报和异常待核清单。日报应说明差在哪里和还需要谁确认，而非只展示达成率。

结果应该怎么检查

按车间复核原始明细与汇总；抽查异常是否发生在相应时段；检查事后修改的计划是否掩盖原差距。昨日对比需使用同样班次和单位。

遇到这些情况怎么处理

有车间晚报时先标未齐，不给全厂完整结论。不同单位无法换算时分列。异常损失未确认时只列时间和现象，不能为差额强配原因。

哪些必须人工决定

统计与生产确认数据、原因和行动。WorkBuddy 负责合并、计算和起草说明；正式发布、自动运行或系统接入需要独立确认配置。